6S咨詢服務(wù)中心是一家專業(yè)提供5S/6S咨詢，5S/6S管理培訓(xùn)，精益生產(chǎn)咨詢及TPM管理等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)公司，千余個5S/6S咨詢，精益生產(chǎn)咨詢項目成功案例，定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

6S管理推進方法

6S管理培訓(xùn)課程大綱：6S推進目的與方法

第一部分：6S推行的目的與意義

1.正反對比，了解6S的作用、意義

2.6S的起源、含義及其發(fā)展過程，了解5S管理的漸進性和系統(tǒng)性

3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

4.6S的作用

5.成功推進6S管理的案例

6.海爾6S大腳印案例

第二部分：6S推進方法、重點、難點、對策及案例

一）整理推進的方法、重點、難點、應(yīng)對之策及成效

1.整理的真實含義及目的

2.整理推進的方法、重點、步驟、示例

3.整理推進的難點、應(yīng)對之策

4.做不好整理所導(dǎo)致的問題

5.空間是怎樣讓出來的

6.區(qū)分必需品和非必需品的實用方法

7.處理非必需品的方法

8.大量案例及整理方法展示

二）整頓推進的方法、重點、難點、應(yīng)對之策及成效

1.整頓的真實含義及目的

2.整頓推進的推進的方法、重點、步驟、示例

3.整頓推進的難點、應(yīng)對之策

4.整頓關(guān)鍵活動：分類、定位、標(biāo)示、歸位

5.不同部門開展整頓不同方法

6.大量案例及整頓技能展示

三）清掃推進的方法、重點、難點、應(yīng)對之策及成效

1.清掃的真實含義及目的

2.清掃推進的方法、重點、步驟、示例

3.清掃推進的難點、應(yīng)對之策

4.做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5.如何杜絕污染源

6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7.清掃與設(shè)備管理

8.案例分享與討論：機器設(shè)備的清掃點檢，工作區(qū)的清掃

四）清潔推進的方法、重點、難點、應(yīng)對之策及成效

1.清潔的真實含義及目的

2.清潔推進的方法、重點、步驟、示例

3.清潔推進的難點、應(yīng)對之策

4.做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5.標(biāo)準(zhǔn)化建立

6.如何建立6S檢查體系

7.清潔工作的延伸

8.案例分享與討論：規(guī)章制度難以執(zhí)行的應(yīng)對之策

五）素養(yǎng)推進的方法、重點、難點、應(yīng)對之策及成效

1.素養(yǎng)的真實含義及目的

2.素養(yǎng)推進的方法、重點、步驟、示例

3.素養(yǎng)推進的難點、應(yīng)對之策

4.素養(yǎng)提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度

5.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

6.提高員工6S素養(yǎng)的具體方法

六）安全推進的重點及案例

1.安全的真實含義及目的

2.安全推進的方法、重點、步驟、示例

3.安全推進的難點、應(yīng)對之策

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5.做不到安全所導(dǎo)致的問題

6.安全管理“六到”原則

7.案例：現(xiàn)場安全隱患分析及應(yīng)對措施

第三部分：6S推進的實務(wù)手法及案例

1.6S推進的3大基本原則

從心開始

從新開始

從領(lǐng)導(dǎo)開始

2.三類企業(yè)6S推進的基本步驟

從來沒有推進過6S的企業(yè)

屢屢推行6S失敗的企業(yè)

6S推行剛有成效的企業(yè)

3.6S推行的專業(yè)工具

紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗

5W1H思維方法及PDCA法

實景拍照及攝像前后對比法

車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法

引線作戰(zhàn)法

現(xiàn)場“六不”改善法

形跡管理法

4.6S推進實務(wù)手法的案例

第四部分：全公司系統(tǒng)、全面推進6S的方法和步驟

1.成立6S推進組織結(jié)構(gòu)，制定6S管理制度章程

2.推進小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3.推進小組人員素質(zhì)要求

4.推進小組人員的6S培訓(xùn)

5.6S推進組織的工作內(nèi)容

6.6S推行計劃的制定和進度落實

7.怎么做才能讓6S推進工作從被動變?yōu)橹鲃?/p>

第六部分：6S巡查與檢討

1.沒有檢查就沒有執(zhí)行力

2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

3.6S巡查小組的成立及基本要求

4.巡視檢查結(jié)果要公開化、透明化

5.如何將6S檢查評比納入月度績效管理中

6.問題改進和落實

7.如何強化一線管理人員的問題意識，少一些麻木，多一些主動改善

8.如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

9.怎樣提高員工的6S執(zhí)行能力

10.6S成果評比