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辦公室6S管理培訓(xùn)資料

發(fā)布時(shí)間:2018-05-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



為了給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)境,提供辦公效率,企業(yè)6S管理培訓(xùn)很有必要。下面,5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司根據(jù)之前的6S管理培訓(xùn)案例與實(shí)際情況相結(jié)合,為大家分享如何運(yùn)用6S管理對(duì)辦公室管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

辦公室6S管理培訓(xùn)案例

辦公室6S管理培訓(xùn)案例

一、6S是什么?

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法

二、為什么要進(jìn)行6S?(目的)

1、實(shí)行6S管理,是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段;

2、將6S管理引用到辦公室管理,能有效的加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果是提高了工作效率,同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種美的感受;

3、辦公室代表公司的窗口,為了發(fā)揮窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

二、為什么要進(jìn)行6S管理培訓(xùn)?(效果)

(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;

(2)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè);

(3)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確;

(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì);

(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少;

(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命;

(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少來回搬運(yùn),從而降低成本;

(8)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。

三、怎樣做好6S管理?

整理(SEIRI)

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓(SEITON)

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全(SECURITY)

視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S關(guān)系是層層遞進(jìn)的

6S管理實(shí)施原則

6S管理責(zé)任區(qū)劃分

(1)個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周邊的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。

(2)公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由管理部制定標(biāo)準(zhǔn),并制定專人管理。

6S管理具體實(shí)施細(xì)則

1、徹底落實(shí)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)制度。辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個(gè)人辦公室的地面、桌面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作,落實(shí)“個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)”制度。

2、辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品,文具必須豎放。辦公用品一般的常用品如筆、訂書機(jī)、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來有序放置;人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

3、個(gè)人抽屜(柜)管理:每星期整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個(gè)抽屜用于存放私人用品;抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個(gè)人的參考資料(文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等)及不常用的文具,第二層放文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等);第三層放私人物品。同一方位(方向)按同一位置擺放。

4、文件整理:

(1)文件不用均要放入文件夾,且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下,應(yīng)將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架(柜)要每半個(gè)月整理一次,對(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀,必要文件送檔案室歸檔。

(2)文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí),每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào),若有變動(dòng),標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新,將必要(有效)的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。

(3)文件統(tǒng)一放在文件架當(dāng)中,文件架放在手方便拿的地方,且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。

5、嚴(yán)禁用本公司電話做非工作使用,否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。

6、桌底除電腦主機(jī),垃圾桶,抽屜柜,座椅外不準(zhǔn)放其他物品。

7、電腦管理:

(1)嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用,否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。

(2)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置。

(3)桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,分類放置,方便簡(jiǎn)潔。

(4)做一個(gè)臨時(shí)性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里。

(5)重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份,電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾,不能處理的郵件存放在里面。

(6)為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān),提高響應(yīng)速度,辦公自動(dòng)化中已看郵件不能超過一定數(shù)量,系統(tǒng)管理員應(yīng)不定期抽查。

(7)電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

8、座椅:靠背、座椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)椅子調(diào)正,離開半小時(shí)以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

9、禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

10、任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

11、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體。

12、工作時(shí)間提倡使用普通話,文明用言,嚴(yán)禁臟話,嬉鬧或者開不文明的玩笑。

13、注意儀表與形象,必須佩帶工牌,工牌要保持干凈,不得有污面,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

6S處罰規(guī)定

6S管理事宜以公司員工手冊(cè)或其他相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。管理部會(huì)不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)違反者,將處以警告或者罰款等相關(guān)處分。

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