5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本。所以，為了節(jié)省企業(yè)成本，企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)很有必要。那么，作為企業(yè)，如何選擇一家合適的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？

6S管理培訓(xùn)案例

相比構(gòu)建一個(gè)完整的6S管理培訓(xùn)體系，外部6S管理培訓(xùn)更加適用于中小型企業(yè)。不僅省時(shí)省力，還能借助外部的智慧來幫助提升員工的能力和意識(shí)，通過結(jié)識(shí)一起上課的同行人士，來開拓員工的視野，讓心胸更加寬廣。

公司開展外部6S管理培訓(xùn)一般有兩種形式，一種是邀請(qǐng)外部講師來公司做集中培訓(xùn)，另一種是派遣員工外出參加講師的公開課。

雖然不用花費(fèi)心思去建立6S管理培訓(xùn)體系，但是我們需要擦亮眼睛找到真正有水平的6S管理培訓(xùn)講師：

首先，看講師的講授課程。如果一個(gè)講師所講授的課程跨度不大，基本上是在一個(gè)專業(yè)的上下游，比較聚焦，那么這個(gè)講師的專業(yè)度應(yīng)該是可信的。

其次，看講師的授課經(jīng)歷。講課是要水平的，肚子里有貨要能有效的倒出來才行。講師的授課技巧和風(fēng)格成型了，對(duì)課堂的駕馭能力才更自信。必要時(shí)甚至可以和講師之前服務(wù)過的企業(yè)取得聯(lián)系，了解一下講師的情況。

最后，看講師的成長背景。是理論研究時(shí)間長，還是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)時(shí)間長？有理論體系基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)派，尤其是本行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)蔷透选?/p>

下面再給大家分享篇關(guān)于車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)，

車間進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，有利于提高車間環(huán)境的整潔、員工工作的積極性及生產(chǎn)效率等。

車間6S管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理要求：

1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。

2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。

3、車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，一月一個(gè)新氣象，一季一個(gè)大發(fā)展。

車間通用標(biāo)準(zhǔn)：

①車間內(nèi)安全通道暢通，安全線標(biāo)示清晰，各物品必須擺放整齊有序、不凌亂、不超界。

②門窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無灰塵，無破損，窗臺(tái)干凈無雜物。

③車間內(nèi)墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物。

④工具櫥干凈，櫥頂無雜物，無灰塵，櫥后櫥底無垃圾無雜物。

⑤設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，潤滑良好，各部位無污物。備用及封存設(shè)備定置存放，定期保養(yǎng)，無銹蝕，無積塵。

⑥車間內(nèi)電器安全符合要求無隱患。

⑦車間內(nèi)無長明燈現(xiàn)象。

⑧車間內(nèi)各種輔助設(shè)施要擺放整齊有序，不雜亂。

⑨衣服、鞋等必須整齊擺放，且放置于不顯眼地方。

⑩車間內(nèi)工人著裝整齊，無坐、臥、趴、說笑等行為。

?車間內(nèi)職工不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。

?車間內(nèi)所有操作工必須按工藝要求來進(jìn)行各種操作活動(dòng)。

?車間黑板報(bào)宣傳欄內(nèi)容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力，并且更換要及時(shí)。

?車間現(xiàn)場要有創(chuàng)新項(xiàng)目