俗話說(shuō)：一天之計(jì)在于晨。作為班組長(zhǎng)，開(kāi)好晨會(huì)，調(diào)動(dòng)班成員的工作積極性，這是很關(guān)鍵的工作部分。下面，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家分享班組長(zhǎng)如何開(kāi)好晨會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助！

班組長(zhǎng)6S管理晨會(huì)

一、班組晨會(huì)是什么

晨會(huì)是利用上班前5~10分鐘的時(shí)間，全體員工聚在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

二、晨會(huì)的準(zhǔn)備

1.規(guī)定晨會(huì)時(shí)間、員工列隊(duì)開(kāi)會(huì)

2.充分準(zhǔn)備、條理清晰

晨會(huì)上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰；

總結(jié)昨天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必要時(shí)可以寫(xiě)在筆記本上記錄下來(lái)，以免宣講時(shí)有遺漏；

分析整理，確定講解的重點(diǎn)。

3.振奮而簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白

三、高效晨會(huì)的內(nèi)容

1.嚴(yán)格考勤

在晨會(huì)開(kāi)始前，班組長(zhǎng)可以通過(guò)點(diǎn)名來(lái)了解班組員工的情緒。

2.生產(chǎn)指令和目標(biāo)傳達(dá)（占晨會(huì)時(shí)間約為30%）

包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)、政令傳達(dá)等。傳達(dá)的要點(diǎn)：

明確告知短期生產(chǎn)計(jì)劃（每款、每天的計(jì)劃）

明確班組質(zhì)量目標(biāo)，簡(jiǎn)述明確；

突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性

確認(rèn)對(duì)方是否正確接收信息；

3.工作教導(dǎo)（占晨會(huì)時(shí)間約為50%）。包括作業(yè)規(guī)范說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率總結(jié)。工作標(biāo)準(zhǔn)的維系。要學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下強(qiáng)調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

4.理念的培養(yǎng)。包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量理念等。

5.做好晨會(huì)記錄

四、晨會(huì)后的跟蹤

及時(shí)的復(fù)核。開(kāi)完晨會(huì)后，班組長(zhǎng)要針對(duì)晨會(huì)內(nèi)容，在接下來(lái)的工作中有意識(shí)的跟蹤，看員工是否依照要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正，從而保證晨會(huì)效果。

不斷的總結(jié)。作為晨會(huì)組織者的班組長(zhǎng)，應(yīng)該針對(duì)每一次班前會(huì)有意識(shí)的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語(yǔ)言的組織，會(huì)議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進(jìn)，不斷提升班前會(huì)的質(zhì)量，推進(jìn)班組的建設(shè)。

五、高效晨會(huì)的特點(diǎn)

1.程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通；

2.控制時(shí)間，不易過(guò)長(zhǎng)，防止和避免分散員，工的注意力和影響其他工作；

3.制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加；

4.讓員工廣泛參與，給每個(gè)人提供主持的機(jī)會(huì)，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨(dú)角戲”

5.員工參加早會(huì)要有一個(gè)良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂；

6.加強(qiáng)追蹤，對(duì)晨會(huì)布置的工作要進(jìn)行跟蹤，對(duì)完成好的給以表?yè)P(yáng)，對(duì)未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。