7S管理培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院推行6S管理培訓(xùn)，對醫(yī)院的整體環(huán)境、職工素質(zhì)、整體面貌有了很大地提升，以下是我對于這次6S管理培訓(xùn)的心得體會，與大家分享一下。

醫(yī)院6S管理培訓(xùn)

1、有利于護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

將“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”理論引入到護(hù)理質(zhì)量管理中，不斷打造護(hù)理品牌，已成為護(hù)理管理者探討的重點。護(hù)理質(zhì)量管理不再以護(hù)士長為主，而是全員參與實施與改進(jìn)。6S管理為基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場推行6S管理，對“提高護(hù)士休息室環(huán)境改善”作為切入點，為提高其他項目的護(hù)理質(zhì)量打下基礎(chǔ)，樹立信心。

2、有利于提高全員的工作積極性。

良好的環(huán)境能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于規(guī)范人的行為，大家都感受到溫馨舒適的環(huán)境令工作之余感到身心舒暢，整潔有序的環(huán)境提高護(hù)士的工作積極性、主動性，使人、物、環(huán)境更加協(xié)調(diào)。由于科室里多為獨生女，在家中不用操持家務(wù)，整理、歸位意識薄弱，養(yǎng)成平時衣物隨處放置，不擦洗不清理的不良習(xí)慣，反正是公用場所，事不關(guān)己，高高掛起。通過推行6S管理的品管圈活動推動了全員主動整理、歸位的積極性，溫馨的陽光室贏來同仁的贊許和肯定，提升了集體參與感、榮譽(yù)感、自我價值感，提高了團(tuán)隊的凝聚力。

3、有利于提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識和能力。

圈員通過討論，擬訂和實施相應(yīng)對策，如鞋柜外、工作服掛鉤上的姓名標(biāo)簽，專柜放置而醒目，提高了大家對工作服、工作鞋自主歸位意識；便服櫥的設(shè)置及統(tǒng)一使用，解決了大衣無處掛、隨處掛放的現(xiàn)象；便服櫥上面的書架，分類放置著各類雜志，作為大家的精神食糧；各自利用下班洗手后的擦手紙將飯后的桌面擦干凈，節(jié)約資源，一改飯后由保潔工擦洗桌面的現(xiàn)象，養(yǎng)成自主整理的習(xí)慣；設(shè)專櫥放置暫存物品，超過2周視廢物處理；空白板面上掛上平時醫(yī)護(hù)團(tuán)隊外出游覽時的照片，書寫幾句名言警句，放置幾盆綠化植物，使整個空間美觀而充滿溫馨，充滿文化氣息，激發(fā)了大家的創(chuàng)意和工作熱情。促進(jìn)大家形成追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

4、6S管理推進(jìn)是持久戰(zhàn)，通過6S管理有利于提高個人素養(yǎng)，提高工作效能、工作質(zhì)量。

在院領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，XX月起由7S管理培訓(xùn)公司授課培訓(xùn)并實地推行6S管理，我院開始了全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理。人都有惰性和定勢心理，就像迎接新生事物一樣，有不同的抵觸情緒，也不乏積極的響應(yīng)者。大家對推行6S管理或多或少存在片面的局部的理解，聽到了抱怨聲，看到了按兵不動的戰(zhàn)局。我也不例外，以為樣板區(qū)域改善后我們照搬就行，不然，標(biāo)準(zhǔn)化一出來白折騰了。習(xí)慣的改變不是一朝一夕就能達(dá)成，在實施過程中，我看到了領(lǐng)導(dǎo)的寬容和理解，力量和決心。在6S管理推行小組不斷的培訓(xùn)、動員、督查下，從開始的障礙重重到如今的柳暗花明，看到了區(qū)域日新月異的改變，不管是臨檢查前的匆匆整頓，還是按照指令般的循序漸進(jìn)，有進(jìn)步就有展望。

6S督查時看到化驗室整潔有序美觀的環(huán)境，油然而生愜意，我想身在其中工作將是一大享受吧；夜查房時看到一層層整潔干凈的護(hù)士站感到無比的舒適，護(hù)士站的標(biāo)準(zhǔn)化管理已深入人心；走在兩旁綠意的廊道倦意頓失。不斷的整改中，效果日漸明顯，儲藏室的冬被服卷起來存放以減少空間，整齊美觀；備用物品納入加以標(biāo)簽的整理箱，一目了然，減少了尋找物品的時間；各抽屜、櫥柜內(nèi)物品的整理使之清爽整齊等等。實戰(zhàn)中，需要領(lǐng)導(dǎo)部門的率先垂范，以身作則，相信沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的人是無法體會勝利的真諦，人人參與其中，啟發(fā)個人潛能,通過團(tuán)隊力量、結(jié)合群體智慧所創(chuàng)造的成績相信人人會加倍珍惜。實戰(zhàn)中也激發(fā)我去思考，集中運送實施后我想到了把科室所有物品羅列出來，規(guī)定周一的中班負(fù)責(zé)逐一檢查落實需要領(lǐng)取的備用物品，以防止漏領(lǐng)物品，最終減少護(hù)工的領(lǐng)取次數(shù)大大節(jié)約時間。

把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習(xí)慣的改變，理念的提升，樹立醫(yī)院良好形象將是一個長期的工程。通過區(qū)域環(huán)境的整治、改善以提高自身素養(yǎng)，提高全院工作效能、工作質(zhì)量，減少勞動力，降低風(fēng)險。相信人人在實戰(zhàn)中會不斷提高對6S管理的認(rèn)識，調(diào)動工作積極性，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量意識、問題意識、改善意識，以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力。相信不久的將來，我們醫(yī)院每處角落每個區(qū)域都生機(jī)盎然，我們工作著并快樂著，病人就醫(yī)的同時也有美的享受。

以6S管理培訓(xùn)推進(jìn)為導(dǎo)向，各項醫(yī)療質(zhì)量也將推上更高臺階。在院領(lǐng)導(dǎo)的推動下，相信全員會統(tǒng)一思想，克服困難，持續(xù)不斷推進(jìn)，真正成為醫(yī)療行業(yè)的標(biāo)牌。