企業(yè)6S管理培訓(xùn)想要有所成效，重在堅(jiān)持執(zhí)行。一段時(shí)間的工作總結(jié)是為了下一個(gè)6S管理階段更好地推進(jìn)。下面，7S培訓(xùn)公司根據(jù)前段時(shí)間的6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目，作以下工作總結(jié)及成果報(bào)告。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)

評(píng)比工作目的

保證公司變革—6S管理推行順利進(jìn)行，保持6S管理推行的成果，提高員工的素養(yǎng)，打造一流的企業(yè)管理水平。建立6S評(píng)比小組，開展評(píng)比工作。

評(píng)比小組工作原則：沒有最好，只有更好。

評(píng)比工作的開展

初步工作：發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)。制作《車間現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)整改標(biāo)準(zhǔn)及措施》

《車間現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)整改追蹤表》配合車間現(xiàn)場(chǎng)整改。

評(píng)比區(qū)域劃分

制定評(píng)比方案

制作曝光看板，定點(diǎn)拍照，上傳群相冊(cè)。

現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)對(duì)象物調(diào)研。

制作流動(dòng)紅黃旗、紅牌

激勵(lì)員工發(fā)放小禮品

布置現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、看板配合宣傳工作

參入啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

參與危機(jī)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

參入6S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

協(xié)助其他小組工作

協(xié)助定置安放水杯架

下一階段的工作重點(diǎn)

繼續(xù)定點(diǎn)攝影

進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)

組織區(qū)域評(píng)比活動(dòng)

協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他小組工作

結(jié)束語

員工不會(huì)因?yàn)橹贫榷ぷ?，他們因檢查工作，我們重在執(zhí)行。