7S管理培訓(xùn)公司課程目標(biāo)：

一、了解精益生產(chǎn)（JIT）與6S的關(guān)系

二、掌握6S基本內(nèi)容

三、掌握6S管理工具

四、運(yùn)用6S知識進(jìn)行實踐操作

6S管理培訓(xùn)價值體現(xiàn)

課程內(nèi)容：

一、精益生產(chǎn)（JIT）與6S的關(guān)系

二、6S的內(nèi)容

三、6S管理工具

四、6S實踐操作

做6S管理培訓(xùn)的目的：

1.工作現(xiàn)場更整潔、更美觀；

2.提高工作效率；

3.避免出錯，提高質(zhì)量；

所以我們要學(xué)習(xí)6S知識，并在工作中進(jìn)行6S改善！

6S管理的內(nèi)容

整理(seiri)

整頓(seiton)

清掃(seiso)

清潔(seiketsu)

素養(yǎng)(shitsuke)

安全(safety)

1S整理

含義：區(qū)分要與不要物，并將不要物盡快處理掉。

目的：騰出空間,合理布局。

無整理造成的浪費(fèi)：

空間的浪費(fèi)

使用物料架的浪費(fèi)

零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

管理不要物的浪費(fèi)等

2S整頓

含義：將留下的必要物品，按照“三定三要素”

的原則，進(jìn)行放置改善，使任何人都能立即找到。

“整頓”是一門擺放和標(biāo)識的技術(shù)。

目的：設(shè)法排除“尋找”的浪費(fèi)。

3S清掃

含義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮、整潔。

必要性：臟的現(xiàn)場、長期受污染的現(xiàn)場首先對員工健康會造成損害，其次對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備使用壽命等造成損害。

4S清潔

含義：對整理、整頓和清掃以上三個“S”的成果通過6S管理工具（制度）固化，保障其效果持續(xù)。

目的：保證整理、整頓和清掃的成果不反彈，并能不斷進(jìn)步。

方法：6S看板、6S評比、6S標(biāo)準(zhǔn)(制度)、6S工作考核等。

5S素養(yǎng)

含義：通過教育培訓(xùn)等方法使員工養(yǎng)成遵守公司制度（流程、標(biāo)準(zhǔn)）的習(xí)慣并最終成為內(nèi)在素養(yǎng)。素養(yǎng)的核心是按規(guī)定（程序、標(biāo)準(zhǔn)）行事。

公司為每位員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和上升的空間，JIT推行辦、圣奧管理學(xué)院和人力資源部提供各類培訓(xùn)，幫助員工成長。

6S安全

安全：

控制工作中人身傷害和財產(chǎn)損失。包括消防安全、用電安全、設(shè)備操作安全、設(shè)施安全、產(chǎn)品安全等等。安全貫穿在6S所有環(huán)節(jié)中，安全管理工具主要有《安全隱患識別辦法》等。

公司有安全生產(chǎn)管理委員會、專職消防員等負(fù)責(zé)日常安全事務(wù)。

答疑、實操

對精益生產(chǎn)、6S知識你還有什么疑問？

在其它企業(yè)是否見到更好的6S管理方法，可以一起分享？

工作和生活中還有什么困難？

大家和我一起用5分鐘時間對這間教室進(jìn)行整理、整頓和清掃。