隨著豐田6S管理推行取得顯著成效，企業(yè)紛紛引進(jìn)6S管理模式。那么，對(duì)于企業(yè)而言，6S管理培訓(xùn)到底會(huì)帶來哪些好處呢？下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年的企業(yè)6S管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為大家?guī)硪韵路窒怼?/p>

6S管理培訓(xùn)好處

6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有哪些好處：

1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能樹立良好的企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。

2.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高生產(chǎn)效率

好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時(shí)間，效率自然會(huì)提高了。

3.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高庫存周轉(zhuǎn)率

沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時(shí)間)及長期庫存。這是因?yàn)閹齑婀芾淼乃降拖?，不能?zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。

4.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高產(chǎn)品質(zhì)

混亂、臟污的工作場(chǎng)所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。

5.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能保障安全生產(chǎn)

干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:

①減少安全事故;

②杜絕火災(zāi)等重大事故;

③提升員工安全意識(shí);

④提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。

6.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能降低成本

推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①避免場(chǎng)地浪費(fèi)，提高利用率;

②減少物品的庫存量;

③減少不良品的產(chǎn)生;

④減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率;

⑤減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。

所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

7.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高員工的工作積極性

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

在日常實(shí)踐中，面對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場(chǎng)所不被重視，而一個(gè)干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。

8.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費(fèi)很長時(shí)間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機(jī)器容易發(fā)生故障，造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會(huì)縮短，拖延交貨的事也就不存在了。

9.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能減少浪費(fèi)

在紡織廠常見的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，如:回收率高引起的浪費(fèi)，不合格品的浪費(fèi)，水電汽的浪費(fèi)等。推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費(fèi)。

10.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能全面提高員工的素質(zhì)

6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實(shí)施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理好處多多，現(xiàn)在企業(yè)都會(huì)實(shí)施6S管理的，如果你企業(yè)還沒有就落后了。