貴司在運營管理中，意識到了現(xiàn)場管理的重要性，對內(nèi)外部環(huán)境認(rèn)識深刻，基于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要決心提升基礎(chǔ)管理，以確保企業(yè)的持續(xù)增長。  7S培訓(xùn)公司作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，受委托，通過調(diào)查研究，運用專門的知識、技能和經(jīng)驗，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助貴司解決專業(yè)問題的活動。居于協(xié)助的位置，并不會弱化我們的服務(wù)功能，相反，我們一直秉持著7S培訓(xùn)公司服務(wù)特色：系統(tǒng)思考，個性設(shè)計；深度參與，強勢互動；周密計劃，分步實施；重點跟蹤，長期服務(wù)。

5S現(xiàn)場管理

1、7S培訓(xùn)公司對自身角色的要求

專業(yè)性：7S培訓(xùn)公司以我們認(rèn)為最專業(yè)的團(tuán)隊為解決不同的管理和經(jīng)營中的實際問題提供技術(shù)知識和技巧；

建議性：7S培訓(xùn)公司的職責(zé)是提出高度客觀的建議，并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者；

獨立性：7S培訓(xùn)公司公正地、真實地、坦率地、客觀地、不顧及任何個人得失地建議企業(yè)管理者該做些什么；

長期性：7S培訓(xùn)公司不僅僅為貴司管理者提供咨詢建議，并且參與到具體的實施工作中。同時，7S培訓(xùn)公司將一直關(guān)注著貴司的發(fā)展，一旦貴司出現(xiàn)相關(guān)管理問題，管理顧問將再次繼續(xù)跟蹤幫助貴司解決問題。

2、7S培訓(xùn)公司角色定位

在項目合作的初期，7S培訓(xùn)公司顧問將通過實施管理診斷，提供解決方案，培訓(xùn)相關(guān)人員等方式發(fā)揮積極的主導(dǎo)作用。伴隨項目的逐步推進(jìn)，客戶高層和項目對接組將成為管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者和項目具體的實施者。

3、7S培訓(xùn)公司對貴公司角色的期待

高效執(zhí)行：7S培訓(xùn)公司一直認(rèn)為：6S項目推行的成敗，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是第一位的，6S項目的推行不存在能力上的問題，只存在態(tài)度上的問題；

高層重視：7S培訓(xùn)公司認(rèn)為能否有效推進(jìn)，高層重視最關(guān)鍵，所謂重視，不是要拔多少經(jīng)費添置多少硬件，更多的是需要高層來三令五申、甚至“老生常談”地表明姿態(tài)，這樣中基層才會不斷地宣導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核、獎懲、整改、落實……；

全員參與：7S培訓(xùn)公司認(rèn)為6S不只是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，任何工作現(xiàn)場都可以做6S，所以6S管理不是一部分的工作，是上到總經(jīng)理，下至普通員工全員參與，全員推行的一項工作。

長期作戰(zhàn)：7S培訓(xùn)公司6S管理欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線員工的不同程度的不配合，所以一定要循序漸進(jìn)，同時加強正面培訓(xùn)教育，要想起到立竿見影的效果，只能是那種“大掃除”式的“運動型6S”，很快反彈，回到從前。