所有項目的實施過程，都是一個建立標準的過程，5S咨詢公司概述：格物致知 誠意正心，6S的實施就是一個格物的過程，格物的目的是為了讓所有來到這個空間、這個位置的人都能夠在無人指導的情況下看到他應該在現場遵守的各項規(guī)則，從而達到認知、認同、執(zhí)行的這樣一個過程，當然，任何一個標準的執(zhí)行都不會是一番風順的，這個就要看我們是堅持執(zhí)行標準從而改善問題還是妥協(xié)個人的出格行為，這個選擇的結果直接影響我們的項目效果是否會反彈，畢竟積少成多！

預防5S/6S管理效果反彈

當然，我們做標準的目的并不是說后期完全不做修訂，標準就是用來打破的，但我們相信所有標準的修訂如果都是建立在完全執(zhí)行的基礎上的話，我們修訂后的標準一定會越來越完善，越來越具有實際使用價值。

所以，我們一定要讓所有的標準都建立在現狀、現物、現實的基礎上，這樣的標準才能夠成為企業(yè)發(fā)展百年基業(yè)的堅實基石，可以客觀的說，再成功的6S咨詢項目誰都無法保證不反彈，一切取決于客戶對6S持續(xù)的深入認知，以及對6S持續(xù)改善的執(zhí)著；一旦主要領導松懈，對下面的執(zhí)行和持續(xù)改善將產生致命的影響；

5S咨詢公司認為，預防6S管理變革反彈控制的關鍵要點在于：

1、領導的持續(xù)對6S的深入認知，以及對要求的逐步提高，充分認識到6S的重要性非常必要；

2、人，關鍵的領導人事變更，對6S的持續(xù)關注與持續(xù)改善；

3、持續(xù)改善引導機制體系的保障，促進全員改善的持續(xù)引導；

4、項目本身確實讓員工、干部、領導體驗到6S帶來的好處；也就是第一次做6S咨詢項目的卓越效果；

5、培養(yǎng)企業(yè)內容的6S咨詢及項目管理專家，讓變革的種子長期影響和主導6S的持續(xù)改進；