5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著汽車越來越普及，環(huán)境污染也是人們的心頭大事，為了爭奪文明城市的稱號，汽車修理分公司非常重視此次活動，當前汽修行業(yè)的激烈競爭，使得青島汽修分公司采取了7S管理的實施措施，規(guī)范現(xiàn)場，降低浪費，改善環(huán)境，讓汽修廠改變臟亂差的局面。

汽車4S店7S管理

當前，汽車維修服務行業(yè)競爭日益激烈，服務、管理、品牌、安全成為汽修企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為緊跟時代發(fā)展步伐，加強管理提高效益，近年來，修理公司持續(xù)推進維修作業(yè)及辦公現(xiàn)場管理工作，致力于為前來公司維修保養(yǎng)愛車的廣大車主朋友、定點維修合作伙伴們以及全公司的員工們提供舒適、明亮、整潔的環(huán)境。

公司以“全員參與、逐步提升、鞏固持續(xù)”為原則，嚴格分工，明確責任，制定活動計劃，大力開展7S管理活動。通過現(xiàn)場整理整頓、清潔清掃，由點到面、由表及里，不斷深化、固化、優(yōu)化，職工素養(yǎng)不斷提升，使得現(xiàn)場環(huán)境進一步優(yōu)化，各項管理工作再上新臺階。生產(chǎn)現(xiàn)場明顯改善，取得了較好成效。

一是抓思想認識提升，營造氛圍破瓶頸。在全公司廣泛宣傳7S現(xiàn)場管理的目的意義，組織職工學習7S管理的要求，了解其目的。二是抓現(xiàn)場定置管理，規(guī)范有序促高效。按照管理標準進行清掃、保潔，現(xiàn)場設(shè)備、器具定置管理，統(tǒng)一現(xiàn)場標志標識做到了方案上可行、方法上創(chuàng)新、標準上嚴格。三是抓制度體系健全，明確標準重落實。結(jié)合實際制訂現(xiàn)場管理制度，明確了現(xiàn)場管理標準，明晰了職責分工。四是抓鞏固提升，固化優(yōu)化重持續(xù)。通過檢查監(jiān)督、考核通報等激勵方式，激發(fā)職工提出建議、參與革新、動手改善的熱情。

今后，修理公司將朝著更加“精細化、標準化、專業(yè)化”的目標邁進，充分發(fā)揮7S管理的積極作用，同步提升公司的軟實力和硬實力，做好公司文化建設(shè)、團隊精神塑造、品牌形象的提升工程，以及在日益激烈的汽修行業(yè)競爭中長足健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。