7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理隨著企業(yè)發(fā)展的需求不斷的進(jìn)行改善，升級為6S管理后，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，之后又演變成7S管理，多了節(jié)約這一項，說明企業(yè)對于成本的控制相當(dāng)重要，任何一個環(huán)節(jié)都要精益求精，著重質(zhì)量管控，提升企業(yè)綜合競爭力。

7S管理推行

一、7S的起源與發(fā)展

7S源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。日式企業(yè)將7S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位；

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔亮麗的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被管理界所認(rèn)識認(rèn)同。

二、7S的含義

7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因為七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。

■整理

就是將現(xiàn)場物品區(qū)分必需品和非必需品，除了有必要的留下來以外其它的都清除掉。

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。

■整頓

將留下的必要物品以規(guī)定位置規(guī)定方向離墻離地擺放，放置整齊并加以顯著標(biāo)示。在30秒內(nèi)找到要找的東西，。

△能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約狀態(tài)

■清掃

將工作崗位看得見和看不見的地方清掃干凈、保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架等

△機器、傳送帶、工器具、所有容器等

■清潔

將整理、整頓、清掃維持下去進(jìn)行到底，制度化；管理公開化，透明化。

■素養(yǎng)

提高員工個人素質(zhì)素養(yǎng)，對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，習(xí)慣化，培養(yǎng)積極主動向上的精神。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團(tuán)隊精神。

△養(yǎng)成良好的7S管理習(xí)慣。

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

△就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

△時刻注意安全,時刻注重安全。

■節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物;

△提高經(jīng)濟效益，

△降低管理成本。

三、7S的主要功用

(1)塑造企業(yè)良好形像；

(2)節(jié)約成本，實施了7S的場所就是節(jié)約的場所；

(3)加快生產(chǎn)進(jìn)度，縮短生產(chǎn)周期；

(4)提高工作場所安全系數(shù)；

(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

(6)提高全體員工精神面貌。

7S管理是所有管理工作的的基礎(chǔ)，有好的7S管理，不僅會對產(chǎn)品品質(zhì)有極好的促進(jìn)作用，同時對安全管理的提升也是一個重要依托。作為一個企業(yè)，試想沒有整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場、有效的物流、員工的安全意識、質(zhì)量意識，質(zhì)量如何抓、從何抓？安全如何抓？從何抓？

7S管理主要是針對第一線工人的生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化的管理，從根源上對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升。對于工廠而言，7S管理達(dá)到的作用可謂是“內(nèi)外兼修”。對內(nèi)，實施了7S管理的場所就是節(jié)約的場所，有效降低工廠的生產(chǎn)成本，同時，通過規(guī)范化的管理，工廠的安全系數(shù)、員工的士氣都會大幅提高，這是企業(yè)市場競爭中重要的資本積累；對外，首先，通過7S體系樹立的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式會為企業(yè)樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的形象。