7S管理培訓(xùn)公司概述：在汽車維修企業(yè)里面，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)知易行難的事兒，車間管理說(shuō)出來(lái)大家都知道，但是要想把它做好還是非常困難的。那么，維修企業(yè)應(yīng)該如何管理車間呢？我們一起來(lái)看看。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理

所謂車間現(xiàn)場(chǎng)管理就是企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部的一些規(guī)章制度和一些分工協(xié)作讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，從而保障生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度。車間管理維修企業(yè)可以從以下三個(gè)方面來(lái)努力。

第一，添置車間必要的設(shè)施來(lái)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。汽車維修企業(yè)必須添置必要的設(shè)施設(shè)備，要求車間做到三不落地，比如企業(yè)的插車和周轉(zhuǎn)箱等就需要配置齊全。如果企業(yè)沒(méi)有提供擺放零部件的周轉(zhuǎn)箱，零部件就只能放地下啦，車間的整潔度就不能保證了。建議企業(yè)在“天、地、人、車、墻”五個(gè)方面都做到管理規(guī)范，“天”指天花板，車間要保持天花板的清潔；“地”指地面，車間要保持地面的清潔，一切物品分門(mén)別類的擺放整齊；“人”指車間的技師，服務(wù)顧問(wèn)等，都要有標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)裝，做到衣著打扮干凈整潔；“車”指車間，在車間的生產(chǎn)過(guò)程中，要做好車輛的保護(hù)，比如車輛的葉子板、座椅套等；“墻”指墻壁，墻上的宣傳、標(biāo)語(yǔ)、文化展示等要有具體的規(guī)范，保證美觀。

第二，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。車間保證每個(gè)人都有相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域，要建立責(zé)任區(qū)域的規(guī)章制度，比如什么時(shí)間什么人達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等。把每一塊區(qū)域都落實(shí)到人，制定內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)路徑，有以下幾點(diǎn)：

首先，需要添置必要的設(shè)備工具，把物料配置齊全，這是前提。

其次，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識(shí)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理的理念深入人心，讓員工知道為什么要這么做，這么做有什么好處，有哪些意義。

最后，車間要想推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要有一些必要的活動(dòng)。比如評(píng)比，競(jìng)賽或者企業(yè)利用一些客戶資源，客戶代表參與聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到它的重要性。這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠有一個(gè)比較大的改善。有的修理廠請(qǐng)客戶代表到廠參觀，這樣會(huì)給員工造成一定的壓力，員工會(huì)主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的形象，也就會(huì)主動(dòng)的去重視現(xiàn)場(chǎng)的管理。

總之，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要準(zhǔn)備必要的工具，然后要有相應(yīng)的規(guī)章制度去維護(hù)車間的管理，還要有一系列的培訓(xùn)去強(qiáng)化員工的意識(shí)。這樣，才能達(dá)到車間管理的要求。