5S管理培訓(xùn)公司概述：做任何事，只要抓住執(zhí)行的要領(lǐng)，就會事半功倍。在企業(yè)推行5S管理中同樣需要抓住要領(lǐng)。由于5S內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)，因此下文主要從這五個方面總結(jié)5S管理的推行要領(lǐng)。

5S管理推行技巧

一、5S管理中整理的推行要領(lǐng)：

1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)；

3、不要物品的清除；

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；

5、每日自我檢查。

因為不整理而發(fā)生的浪費

1、空間的浪費；

2、使用棚架或柜櫥的浪費；

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；

4、放置處變得窄??；

5、連不要的東西也要管理的浪費；

6、庫存管理或盤點花時間的浪費。

二、5S管理中整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實；

2、需要的物品明確放置場所；

3、擺放整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、場所、物品標(biāo)示；

6、制訂廢棄物處理辦法。

重點：

整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；

要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；

要想辦法使物品能立即取出使用；

另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

三、5S管理中清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、開始一次全公司的大清掃；

3、每個地方清洗干凈；

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其在強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造時，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

四、5S管理中清潔的推行要領(lǐng)

1、落實前3S工作；

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；

3、制訂5S實施辦法；

4、制訂稽核方法；

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

五、5S管理中素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運動