7S培訓(xùn)公司概述：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。越來越多的公司開始推進(jìn)6S管理活動。好的推進(jìn)辦法有利于6S管理在企業(yè)的扎根、成長和結(jié)果。

6S管理效果

一、在開始講解6S管理推進(jìn)辦法前，先介紹目前公司推進(jìn)6S管理遇到的問題。

1、沒有正確的認(rèn)識和理解6S，一種認(rèn)識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到6S的最終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2、6S實施方案脫離實際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、6S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實施6S管理過程中常常出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

二、6S管理推進(jìn)辦法

1、健全制度，強(qiáng)化管理

成立了6S管理達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案、推進(jìn)計劃，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)6S管理的具體工作，同時，抽調(diào)各單位業(yè)務(wù)骨干組建公司級6S審核員隊伍。進(jìn)一步規(guī)范管理，優(yōu)化6S管理模式，要求各自制定本單位的實施細(xì)則方案、評價準(zhǔn)則、審核程序，同時，組建本單位審核員隊伍。創(chuàng)立本單位樣板，根據(jù)樣板制定本單位評價準(zhǔn)則。與此同時，全面覆蓋，由本單位審核員進(jìn)行檢查，達(dá)到達(dá)標(biāo)的報公司，不達(dá)標(biāo)的限期整改。并組織公司級的審核員分組進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念

開展6S管理達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工作，邀請了6S管理專家老師前來公司授課，各基層單位、機(jī)關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、6S管理內(nèi)審員等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)闡述了6S管理在優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范行為、提高素質(zhì)和確保公司上下安全生產(chǎn)工作方面的重要意義，為學(xué)員們深入的講解了6S管理規(guī)定和6S管理評價準(zhǔn)則（辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)），讓學(xué)員們真正了解到6S管理的真正含義，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)，樹立了打好6S管理攻堅戰(zhàn)的信心和決心。

3、職能先行，逐級推進(jìn)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理工作，公司組織學(xué)員們前往6S管理實施模范單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，讓每一位學(xué)員現(xiàn)場觀摩了解6S的管理效果。參觀對標(biāo)學(xué)習(xí)后，以公司6S推動計劃為抓手，認(rèn)真推動6S管理各項達(dá)標(biāo)工作，為公司6S管理達(dá)標(biāo)工作打好堅實的基礎(chǔ)。