5S咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的市場競爭越來越大。電梯企業(yè)的發(fā)展不再是單獨個體地進行，越來越需要依托其他的要素來協(xié)同企業(yè)的全面發(fā)展。6S管理作為企業(yè)管理常用的方法之一，對電梯企業(yè)的發(fā)展有如下的意義：

6S管理的意義

面對多元化發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部有序高效的團隊合作成為當(dāng)下競爭最為重要的后盾，高凝聚力的團隊無疑是一個企業(yè)自強與發(fā)展所不可或缺的中堅力量。因此電梯企業(yè)近年來著力于加強管理的規(guī)范性與科學(xué)性，提高團隊成員的工作效率與積極性，打造一個綠色、健康、優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，并創(chuàng)新性地提出了6S管理體系——整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），讓所有員工都能參與管理的高效管理系統(tǒng)。

一、6S管理為電梯企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)

在6S管理中，通過整理、整頓、清掃3個S來給員工營造一個整潔有序、安全高效的生產(chǎn)環(huán)境，通過這3個S的持續(xù)開展可以提高生產(chǎn)設(shè)備壽命，提高工作效率，減少對經(jīng)驗管理的依賴，為電梯企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

二、6S管理為電梯企業(yè)創(chuàng)建安全文明的工作環(huán)境

為了創(chuàng)建文明規(guī)范的作業(yè)場所，電梯企業(yè)推行的6S管理要求在車間對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條，并且進行了徹底的整理和衛(wèi)生清理，使檢修間的面貌煥然一新，并制定了一系列的規(guī)定來維護清掃后的整潔狀態(tài)。

在整個體系中最為關(guān)鍵的一環(huán)便是安全，安全的生產(chǎn)環(huán)境不僅僅是對員工負(fù)責(zé)，也是一個企業(yè)責(zé)任心的完全體現(xiàn)。在習(xí)慣性地素質(zhì)管理中，員工也將養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營造出一個愉悅的工作環(huán)境，理所當(dāng)然地也會提升整個公司的活力。

三、6S管理為電梯企業(yè)打造了一個積極強大的團隊

可以預(yù)見通過電梯企業(yè)這個6S管理系統(tǒng)將大大加強了企業(yè)整體的行動力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的團隊精神，也給予了整個團隊工作上的極大成就感。而且也將進一步提升電梯企業(yè)整個管理階層的實時效率，大大提升整個的階段性生產(chǎn)。一個低成本、交期準(zhǔn)、高技術(shù)水平與生產(chǎn)彈性的全新企業(yè)，對客戶來說也是一個超級福利。

高凝聚力的團隊是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的助力，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先決條件。6S管理體系通過對員工人性化的高要求，提高自身作業(yè)的效率的同時也將會進一步提升顧客對產(chǎn)品的滿意度。6S管理體系的完美運行必將為電梯企業(yè)高速健康的發(fā)展帶來源源不斷的動力。