5S咨詢公司概述：企業(yè)推進(jìn)6S管理能降低企業(yè)的庫存率、節(jié)省尋找的時間、降低企業(yè)的安全事故、提升企業(yè)的形象。因此，越來越多的企業(yè)開始實施6S管理，但是有的企業(yè)因為6S管理沒有采取正確的方法，導(dǎo)致員工工作繁雜，效率低下弄得公司哀聲棧道，得不償失。6S管理不當(dāng)導(dǎo)致的后果如下：

6S管理的意義

一、員工情緒消極，抵觸心強(qiáng)

6S管理尤其是前3S（整理、整頓、清掃），這些活動的起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯，從而會使部分員工產(chǎn)生誤解，如“6S管理就是應(yīng)付檢査”，“6S管理是沒有必要的，只是增加了工作量，沒有實際好處”，“推行6S管理是亂花錢，不如把錢用在其他地方實惠”等。這些觀念的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，這種情緒表現(xiàn)在行動上就是不按規(guī)定擺放物品或不按標(biāo)準(zhǔn)行動，從而使效果變差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者能力分散，各部門不協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中既要負(fù)者6S管理的部署工作，也要參與6S管理的各個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者精力分散。在6S管理推行過程中，在討論、制定和實施方針、計劃及相關(guān)制度時，企業(yè)內(nèi)部各部門有時會因?qū)σ恍﹩栴}看法不一致而爭論不休，此時若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確的定論，就會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

三、企業(yè)管理后，發(fā)展太快，工廠空間受限

隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員、機(jī)器、材料等的需求會進(jìn)一步加大。在實施6S管理的過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)從整體上對廠房進(jìn)行合理規(guī)劃，然后按照規(guī)劃擺放物品，規(guī)劃時要考慮到今后發(fā)展壯大過程中可能出現(xiàn)的空間需求。

四、初期6S管理效果明顯，后期亂成渣

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實施6S管理時，造些聲勢，搞些運動，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌。然而，其缺點是來得快、去得也快，在推行幾個月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實現(xiàn)，但沒有及時對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為6S管理不過如此，因而停滯不前，時間—長，6S管理就會變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來意義。

五、6S管理獎罰不公，員工不滿

主要懲罰的是達(dá)不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒有得到肯定，也就失去了繼續(xù)爭取出色表現(xiàn)的動力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

6S管理檢查時雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但人為因素很多。例如檢査人員把個人的恩怨放在工作中，檢査結(jié)果不能公平、公正、公開，使員工失去信心和改善的動力。