7S培訓公司概述：6S管理因本身具有的優(yōu)勢，已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)現(xiàn)場管理。任何事物都需“取其精髓，去其糟粕”，6S管理也是一樣。有的企業(yè)推行6S管理失敗的根本原因是未能領(lǐng)悟6S管理的精髓。

6S管理要領(lǐng)

6S管理與IS09000、IS014001、60等管理工具相比，其精髓和強大之處體現(xiàn)在高標準、可操作性強的現(xiàn)場管理。6S管理通過生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)化、規(guī)范化的一線管理，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，打牢企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，實行精細化的優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造企業(yè)最大的利潤和社會效益是其永恒的目標。

6S管理的首要任務(wù)是合理配置生產(chǎn)要素，保證現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動能高效率地、有秩序地進行，實現(xiàn)預定的目標任務(wù)。6S管理水平的高低，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由此可見，6S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要方法，是現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

任何企業(yè)，即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效的管理，工作現(xiàn)場一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工素質(zhì)低下，這樣的企業(yè)只會生產(chǎn)問題和制造麻煩。6S管理就是用科學的管理方法、工藝規(guī)程和規(guī)章制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運行，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。

實質(zhì)上，6S管理是對生產(chǎn)工藝流程中，包括生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、設(shè)備、勞動、安全等要素的集中管理，是專業(yè)管理、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)代化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的集中體現(xiàn)。