5S咨詢公司概述：企業(yè)的任何管理都必須建立組織，有組織才會(huì)有紀(jì)律，有紀(jì)律才會(huì)事半功倍。企業(yè)實(shí)施6S管理的首要任務(wù)就是建立6S管理組織架構(gòu)。如何建立6S管理組織呢？

6S管理組織

一、6S管理組織的職責(zé)

6S管理組織的職責(zé)主要有：制定6S管理推進(jìn)目標(biāo)和方針；選定6S管理的實(shí)施區(qū)域；確定實(shí)施方案；制定推行計(jì)劃，6S管理培訓(xùn)計(jì)劃；制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查監(jiān)督制度。

二、6S管理職責(zé)說(shuō)明

1、主任：一般由公司最高領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)擔(dān)任，主要是其推動(dòng)，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責(zé)是：批準(zhǔn)實(shí)施6S管理活動(dòng)；監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人；為活動(dòng)推行提供人員和財(cái)務(wù)等方面的支持，對(duì)推行成果評(píng)價(jià)。主任擔(dān)任著6S管理活動(dòng)推行成敗的最終責(zé)任人。

2、副主任：一般情況下，推行的效果及責(zé)任由副主任負(fù)責(zé)。

3、顧問(wèn)：一般由6S現(xiàn)場(chǎng)管理專家擔(dān)任，起作用主要是指揮和訓(xùn)練，管理成員如何進(jìn)行6S管理推廣活動(dòng)。當(dāng)6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個(gè)職務(wù)。

4、推行辦公室主任：這個(gè)職務(wù)在整個(gè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，并且需要親自深入現(xiàn)場(chǎng)，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導(dǎo)人員等工作。擔(dān)任這個(gè)職位的人，一般在公司有進(jìn)去和創(chuàng)新精神、人際關(guān)系好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并具有一定威信。

5、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務(wù)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料收集、照相、制作宣傳看板等事務(wù)。

6、委員：一般為部門負(fù)責(zé)人，是6S管理成敗的第一負(fù)責(zé)人。委員是辦公室主任所下達(dá)任務(wù)的直接執(zhí)行者，包括對(duì)人力、物力、財(cái)力、的組織。在實(shí)施時(shí)，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會(huì)很難。

企業(yè)應(yīng)遵循以上規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立一個(gè)完善的6S管理組織架構(gòu)體系。