5S咨詢公司概述：服裝業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工對(duì)推行5S管理存在誤區(qū)，沒(méi)有掌握5S管理的工具，又怎能讓5S管理在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮呢？

服裝制造業(yè)5S管理

一、實(shí)施5S管理的誤區(qū)

1、5S管理就是大掃除。其實(shí)我們?cè)诮庹f(shuō)5S管理的基本概念時(shí)，就可以看出清掃只是5S管理的一個(gè)基本的活動(dòng)，5S管理是一個(gè)豐富的內(nèi)容，不能單純地理解為是大掃除。

2、5S管理只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情。5S管理活動(dòng)是要依靠全體員工參與并執(zhí)行的，不是單一地依靠現(xiàn)場(chǎng)員工，管理人員尤其是高層管理人員也要參與進(jìn)來(lái)，積極有效的執(zhí)行5S管理的要求事項(xiàng)。

3、5S管理能夠解決一切生產(chǎn)問(wèn)題。5S是基本的管理方法之一，它確實(shí)在生產(chǎn)管理中起到了很好的作用，但是它還是不能代替全部的管理工作，在生產(chǎn)管理中，尤其是工藝管理方面，還是要依靠一些技術(shù)層面的分析和改善，5S管理不能幫助我們解決所有的問(wèn)題。

4、5S管理活動(dòng)對(duì)公司收益沒(méi)有貢獻(xiàn)。5S管理活動(dòng)是一個(gè)可以提升效率的改善活動(dòng)，在初期雖然投入很多，但長(zhǎng)久來(lái)看尤其在員工素質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)的事項(xiàng)上，終究給企業(yè)帶來(lái)效益提升的。

5、沒(méi)時(shí)間推行5S管理。工作忙的原因之一是因?yàn)楣ぷ魇艿降母蓴_太多，導(dǎo)致無(wú)法正常進(jìn)行工作，而5S管理就是協(xié)助我們理清工作中的干擾項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的最佳狀態(tài)；

二、5S管理常用的工具

1、定點(diǎn)攝影

定點(diǎn)攝影是指在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，從某個(gè)角度將現(xiàn)場(chǎng)攝影備案，改善完成后，在相同的地點(diǎn)、同樣的角度再拍攝一次，通過(guò)對(duì)比來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。它的特點(diǎn)是直觀簡(jiǎn)單、說(shuō)服力強(qiáng)、效果明顯。

2、紅牌作戰(zhàn)

紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。

3、看板管理

一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制來(lái)代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作為5S管理的核心手段之一，無(wú)疑對(duì)提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用。