5S培訓(xùn)公司概述：解決掉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的六源問題，你的企業(yè)將得到極大的改善。要改善就不要猶豫。

治理六源的三大法寶

一、六源知識(shí)的基本認(rèn)識(shí)

污染源_灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。

困難源_花時(shí)間的，不好做，不方便費(fèi)力的操作。

故障源_造成故障的潛在因素。

缺陷源_會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的因素。

浪費(fèi)源_指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。

危險(xiǎn)源_潛在的事故發(fā)生源。

二、六源查找的方法

1、“五覺”法

2、視、觀、看

3、畫圓站立法—豐田觀察法

4、反復(fù)的清掃、紅牌作戰(zhàn)

六源的查找不是坐在辦公室里面想出來，或者來個(gè)頭腦風(fēng)暴法討論出來的，必須到現(xiàn)場(chǎng)去，觀察現(xiàn)物，了解現(xiàn)實(shí)；唯一的方法就是通過反復(fù)的清掃及紅牌作戰(zhàn)找出發(fā)生源和困難源。

5、制作清單和分布圖

6、輔助分析工具

目的：用科學(xué)工具進(jìn)行徹底的改善。

認(rèn)識(shí)“修理和修補(bǔ)”的真義方可進(jìn)入改善方法掌握。

三、六源的治理方法

1、困難源的治理方法

（1）難以清掃的改善方法（縮短清掃時(shí)間）

（2）難以注油的改善方法（縮短加油時(shí)間）

正確的加油方式是根據(jù)用途的不同，將干凈的油從規(guī)定加油口，在規(guī)定的時(shí)間，只注入規(guī)定量的油。無論想要將加油時(shí)間縮短到多短，這些原則不能忽視：

①掌握加油部位，使加油變得容易

②統(tǒng)一油的種類，是加油變得容易

③準(zhǔn)備好“油品站”，使加油變得容易

④將難以注油的注油口換個(gè)位置，使加油變得容易

⑤討論“集中加油方式”或者“自動(dòng)加油方式”，使加油變得容易

（3）難以點(diǎn)檢的改善方法（縮短點(diǎn)檢時(shí)間）

設(shè)備的點(diǎn)檢部位到處都是，在“防護(hù)罩不看見的地方”、頂部等等，有時(shí)只能用“不自然的姿態(tài)“去點(diǎn)檢，花費(fèi)很長時(shí)間。那么要如何才能縮短點(diǎn)檢時(shí)間？（點(diǎn)檢高效化是保證員工完成點(diǎn)檢任務(wù)的前提）：

①讓看不見的地方能夠看得見，使點(diǎn)檢變得容易

②以平視的高度、從設(shè)備前方開始點(diǎn)檢，使點(diǎn)檢變得容易

③讓眼睛看不到的東西可視化，使點(diǎn)檢變得容易

（4）難以操作的改善方法

車間的操作動(dòng)作是影響效率的關(guān)鍵，操作困難會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致員工感到疲憊，因此對(duì)操作的改善可以“立竿見影”，受到員工的認(rèn)可：

①巧用工具，讓操作更輕松

②統(tǒng)一緊固部件/同規(guī)格部件，讓操作更輕松

③防止松動(dòng)，減少操作頻次（防松動(dòng)裝置）

（5）難以調(diào)整的改善方法（縮短調(diào)整時(shí)間）

車間的調(diào)整/調(diào)試作業(yè)頻繁，設(shè)備異常、維修復(fù)原時(shí)都會(huì)涉及到調(diào)整，如調(diào)整氣壓的大小、調(diào)整距離等；一般情況下，調(diào)整作業(yè)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，用不斷試錯(cuò)的過程達(dá)到最佳的調(diào)整位置，因此耗時(shí)比較長，調(diào)整都是浪費(fèi)：

①采取刻度化的調(diào)整方法，保證一次性成功

②采取防錯(cuò)法調(diào)整方式，保證一次性成功

2、污染源的治理方法

（1）“切斷”污染源的方法

（2）“集中”污染源的方法

（3）“防飛濺”污染源的方法

四、六源治理激勵(lì)方法

1、三大法寶的應(yīng)用

（1）小組會(huì)議：定期組織小組成員對(duì)六源治理進(jìn)行商討、交流。

（2）OPL（知識(shí)點(diǎn)滴）：將改善的亮點(diǎn)、高效的操作方法形成OPL。

（3）宣傳欄：可利用 看板展示，讓員工了解。

（4）網(wǎng)絡(luò)（新增）：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓小組成員更多的了解。

2、六源改善激勵(lì)

（1）冠名激勵(lì)

以作業(yè)者的姓名來命名，如：XXX工具，XXX操作法等。

（2）認(rèn)同激勵(lì)

在公布欄上創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”、 “改善標(biāo)兵”、 “金點(diǎn)子狀元”、“六源查找能手” 等欄位，圖文并茂介紹優(yōu)秀者。最優(yōu)秀人員可以由廠長親自頒獎(jiǎng)，也可以獲取跟廠長共進(jìn)晚餐機(jī)會(huì)等。

（3）獎(jiǎng)品激勵(lì)

如提案獎(jiǎng)。發(fā)有意義，或很適用的獎(jiǎng)品給優(yōu)秀者。