6S管理咨詢公司概述：6S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來。所謂6S管理，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），這6個(gè)詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S。

6S管理的內(nèi)容

一、6S管理的具體內(nèi)容

1、整理

整理的含義是區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以及時(shí)處理，騰出作業(yè)空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓

整頓的含義是對(duì)整理出的必需品進(jìn)行徹底的整理，明確放置場(chǎng)所，規(guī)定放置辦法，并且進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、清掃

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，同時(shí)點(diǎn)檢細(xì)小之處，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔

清潔的含義是要保持整理、整頓和清掃的成果，將好的做法制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5、素養(yǎng)

人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，努力提高員工的自身修養(yǎng)。

6、安全

安全的含義是指重視全員安全教育，時(shí)刻樹立安全第一的觀念，徹底遵守操作規(guī)程，消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

二、推行6S管理的階段

6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，最終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段：形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。

1、形式階段

6S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度，進(jìn)行意識(shí)革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面。

2、制度階段

按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，并通過檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn)、可管可控的局面。

3、習(xí)慣階段

經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面。