5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點的目標(biāo)來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，5S管理有很多錯誤的認(rèn)識，那么，5S管理常見的錯誤認(rèn)識具體有哪些呢？

5S管理內(nèi)容

第一，5S就是簡單的“大掃除”。

5S管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

第二，5S管理沒有達(dá)到預(yù)期效果。

有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實施5S管理卻并沒有做到堅持，沒有結(jié)合自身的實際情況來制定一套完整的實施方法，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來。

只有深刻地理解并靈活地運用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對5S管理的成效有所信服。

第三，認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做5S管理。

員工素質(zhì)確實是一個企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的核心因素，但并不能說員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的。5S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運動能解決的問題。

做好5S管理要求全員參與，其本身就是一個是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)。所以員工素質(zhì)低不是做不好5S的理由。換句話說，就算員工文化素養(yǎng)高，如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理制度的規(guī)定，同樣會阻礙5S的推行。因此，管理人員下定決心以及幫助員工樹立正確意識，是順利推行5S的關(guān)鍵。