7S培訓(xùn)公司概述：5S這項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實(shí)施覅5S管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷啟動(dòng)、建立、運(yùn)行以及維護(hù)改進(jìn)等幾個(gè)階段。為了能夠確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實(shí)施5S管理的策劃、實(shí)施、檢查以及分析改進(jìn)（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實(shí)好組織和資源保障、考核和獎(jiǎng)罰制度等方面的工作。在具體實(shí)施5S管理制度的過(guò)程中，應(yīng)注意做好幾下幾個(gè)方面給您的工作：

5S管理實(shí)施過(guò)程

1、從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)、找準(zhǔn)實(shí)施切入點(diǎn)

要確保5S管理的有效性，就必須從商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)從梳理、分析現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開(kāi)始，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)每個(gè)“S”過(guò)程。既要對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有管理要素進(jìn)行全面5S管理，同時(shí)，更要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)5S那些顧客、全員和領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，抓那些影響我行形象、影響服務(wù)效率或是節(jié)能降耗空間較大的問(wèn)題，以突出的實(shí)際效果帶動(dòng)全員參與，讓全員切身剛收到自身努力取得的明顯成效，以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性。

2、注重5S培訓(xùn)效果，講究培訓(xùn)方式

對(duì)于推進(jìn)組織的成員和各級(jí)管理人員，可以采取集中授課、座談研討的方式進(jìn)行培訓(xùn)，班組他們樹(shù)立系統(tǒng)的5S管理理念。

對(duì)于基層的員工，應(yīng)在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中簡(jiǎn)介和灌輸5S的理念和具體方法，提升他們具體操作的能力。要善于利用晨會(huì)、班前會(huì)或者周例會(huì)等形式穿插有關(guān)內(nèi)容，讓他們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中加深；理解。

3、明確、量化各階段效果指標(biāo)，加大檢查考核及獎(jiǎng)罰力度

一流的企業(yè)必定有一流的戰(zhàn)略目標(biāo)；一流的戰(zhàn)略目標(biāo)只有細(xì)化量化到具體的指標(biāo)才有意義。5S管理的具體指標(biāo)應(yīng)是總、分行系統(tǒng)目標(biāo)和指標(biāo)體系的一部分，是對(duì)有關(guān)目標(biāo)的細(xì)化和分解，并應(yīng)具體量化。

任何管理工具的時(shí)候是都有一個(gè)從推動(dòng)到自覺(jué)執(zhí)行的過(guò)程。因此，在推行過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)施方案各階段的具體情況，制定相應(yīng)的檢查考核措施，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)以激勵(lì)為主。檢查考核措施和獎(jiǎng)罰制度應(yīng)明示給實(shí)施范圍內(nèi)的所有人員，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)施的效果。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)必須集思廣益

要充分發(fā)動(dòng)所有員工提出建議或者意見(jiàn)，讓素有人員都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。要重視一線員工的意見(jiàn)，讓拉門(mén)體會(huì)到被重視的程度。應(yīng)建立接受和采納合理化建議的暢通渠道，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。確保在滿足有關(guān)法律規(guī)范和監(jiān)管規(guī)定的前提下，制定出最合理的切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。