5S管理計劃推行參照范本
發(fā)布時間:2019-01-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理為企業(yè)提供利益,但這不是一次性的問題,而是要企業(yè)不斷的堅持,不斷的努力改善完成。
5S管理推行范本
5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理,由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱5S,它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎性工作,在日本企業(yè)中廣泛實行,并在實踐中得到不斷完善和提高,在我國,許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平,也都在學習和推行5S管理。
1、整理(Seiri)。首先把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步,也是實現(xiàn)5S管理的第一步,其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的,其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,如諸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪,化妝用品)等,要堅決清理出現(xiàn)場。
2、整頓(Seiton)。把需要的人、事、物加以定量、定位,通過上一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所需之物,在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。
3、清掃(Seiso)。把工作場所打掃干凈,設備異常時立即修理,使之恢復正常。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟,臟的現(xiàn)場會使設備精度喪失,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人們不愿久留。因此,必須通過清掃來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒適的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。
4、清潔(Seiketsu)。整理、整頓、清掃之后要認真維護,保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,不是單純從字面上來理解,而是對前三項管理的堅持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源,創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
5、素養(yǎng)(Shitsuke)。養(yǎng)成良好的工作習慣,遵守紀律。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣,這是5S管理的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項管理就不能順利開展,開展了也堅持不久,所以在5S管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì),5S管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。
在5S管理中,要貫徹自我管理的原則,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,是不能單靠添置設備來改善,也不要指望別人代為辦理,而讓現(xiàn)場人員坐享其成。應當充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅持下去。
實踐表明5S管理開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短期內(nèi)取得明顯效果。但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易,不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來和“回生”現(xiàn)象,所以5S管理,領(lǐng)導必須重視,加強組織和管理,將5S活動納入崗位責任制,嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度,不斷改善現(xiàn)場,通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要在不斷提高中去堅持,企業(yè)就一定會進入良性循環(huán),企業(yè)管理水平就會不斷提高,企業(yè)的發(fā)展就會不斷進步,雖很多的公司都邀請了5S管理培訓公司幫做5S管理,但維持5S推行的效果還是由企業(yè)自己來堅持。
5S管理的應用范圍十分廣泛。無論是制造業(yè)還是服務業(yè),無論是企業(yè)還是其他個體組織,幾乎都可以應用5S管理的原理和方法,來幫助尋求更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法,以提高生產(chǎn)和工作效率,過去如此,現(xiàn)在如此,將來如此。因為提高勞動生產(chǎn)率是一個永恒的主題,隨著科學技術(shù)的進步,工作的改進永無止境。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;