5S管理培訓(xùn)公司概述：對于在實(shí)施5S管理前對5S的目標(biāo)確定，可以給企業(yè)帶來很多的好處，如從作業(yè)流程和設(shè)備管理到員工士氣的提升，所有的這些都可以統(tǒng)一規(guī)劃到精益生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，也就是說，5S管理是圍繞著消除浪費(fèi)的這種或其他的形式。

5S管理的核心

在這樣一種方式（即，他們總是隨時可用）組織的項目最明顯的好處是提高生產(chǎn)力。生產(chǎn)工人從儀表、生產(chǎn)手續(xù)、固件等生產(chǎn)工具，這樣就失去了任何植物的時間是最令人沮喪的的形式看。5S的組織方法的一個關(guān)鍵方面是最容易到達(dá)的位置和正確采用標(biāo)準(zhǔn)化方法意味著他們回到正確的位置后，使用經(jīng)常需要的物品。

5S管理的提高的另一個要素是提高維修廠-工人“擁有”的工作現(xiàn)場，保持干凈整潔，可以采取所有權(quán)突出潛在問題之前，他們已經(jīng)對性能的影響。（當(dāng)然，這帶來了預(yù)防性維護(hù)，在“分配圖”，這是需要明確的接口-誰做了什么，生產(chǎn)工人和專業(yè)維修工程師之間的任務(wù)分工與企業(yè)的性質(zhì)不同內(nèi)的業(yè)務(wù)單位，但所有權(quán)屬于在“服務(wù)提供商”。）

下一個目標(biāo)可能是質(zhì)量。顯然，在制造環(huán)境中灰層的影響程度，決定于不同產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的性質(zhì)。即使是僅在分泌物，伴隨著商品的顧客可以發(fā)送一個非常不利的消息，有關(guān)該公司及其文化的文檔的形式?；覍釉谄渌闆r下，可以有一個嚴(yán)重影響產(chǎn)品的性能-無論是直接或間接，也許是通過影響測試過程中的完整性。當(dāng)然，不清理這些灰層，可能導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)牟季?，例如，在產(chǎn)品通過運(yùn)動量過大或通過使用模具比標(biāo)準(zhǔn)中定義的其他損壞。標(biāo)準(zhǔn)化是一個主題，平野的方法重疊例如，在相當(dāng)程度上，大野說。一個工具認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是非常容易實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的工具，如果總是在一個明確標(biāo)記的位置。

另一個目標(biāo)是改善健康和安全。工作臺和存儲機(jī)架之間的清掃可以最大限度地減少事故，能妥善席卷地板。至于質(zhì)量，井井有條，干凈整潔的設(shè)施，使其更容易以標(biāo)準(zhǔn)的做法。平野還介紹了一種環(huán)境，使工人在各自的工作崗位的自豪感如何能有助于在包括客戶服務(wù)的方式，在相當(dāng)程度上。提高設(shè)施的布局，合并與可視化管理的概念；可以看到，如果工人在工廠廠房及工作狀態(tài)，從而消除了需要復(fù)雜的跟蹤系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)，那么成本降低了。5S也可以是一個有價值的銷售工具，潛在的客戶訪問時，一個井井有條，干凈整潔的設(shè)施，一個專業(yè)的，組織良好的供應(yīng)商將給交易創(chuàng)造一個良好的條件。

所有從業(yè)者提出的一點(diǎn)是，必須由目標(biāo)驅(qū)動的，通過對5S。在英國的馬克伊頓和基思的工程雇主“聯(lián)合會木匠的運(yùn)營管理研究所雜志”的一篇文章指出，“成功實(shí)施的5S要求所有人都明白為什么它是被用來和預(yù)期的結(jié)果是什么。所有精益技術(shù)的目的是改善經(jīng)營業(yè)績；通過本身不是目的。

保持一個高效運(yùn)行的工廠或倉庫的最重要組成部分之一，是確保每個人都知道確切位置，他們需要工作，那里的東西需要存儲，和一切有清晰的標(biāo)示，所以你不要浪費(fèi)寶貴的時間，為項目尋找完成手頭的任務(wù)。為了防止意外，保持顧客和員工雙方的安全，整個設(shè)施的主要路線，必須有清晰的標(biāo)示標(biāo)志著過道的地板磁帶或5S類型識別標(biāo)記，找出有潛在危險或不安全的。另外一個內(nèi)部的工業(yè)標(biāo)簽打印機(jī)使用，可以大大提升您的5S系統(tǒng)，并非常迅速創(chuàng)建一個具有成本效益的安全的工作環(huán)境。