7S培訓(xùn)公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S。5S管理在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果。

5S管理的內(nèi)容

一、5S管理的推進(jìn)工具

在5S管理推進(jìn)中，通常使用較多的推進(jìn)方法有：

1、定點(diǎn)攝影：所謂定點(diǎn)攝影，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的攝影，其目的就是把賣場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

2、紅牌作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道賣場(chǎng)的問題在哪里的整理方式，而貼紅牌的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器設(shè)備、貨架及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

3、看板作戰(zhàn)：使賣場(chǎng)內(nèi)工作人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、補(bǔ)貨，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

4、顏色管理：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。

二、5S管理各階段的推進(jìn)工具

1、5S管理之整理常用的工具

（1）抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。

（2）櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

（3）四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

（4）疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

2、5S管理之整頓常用的工具

（1）IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

（2）裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

（3）三易原則：易取、易放、易管理。

（4）三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

（6）標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

3、5S管理之清掃常用的工具

（1）三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

（2）OEC法：日事日畢，日清日高。

4、5S管理之清潔常用的工具

（1）雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

（2）矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

（3）榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

5、5S管理之素養(yǎng)常用工具

（1）流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

（2）模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

（3）教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

（4）疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。