6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。下面6S管理咨詢(xún)公司帶大家看看某車(chē)間實(shí)施6S管理的前后變化。

車(chē)間實(shí)施6S管理的前后對(duì)比

一、6S管理前車(chē)間存在的問(wèn)題

1、6S管理前的工作人員儀容或穿著不整現(xiàn)象

工作人員儀容或者穿著不整齊，給人非常懶散的感覺(jué)，損害工廠形象，對(duì)工作士氣也有比較大的影響，并且不同工種間不易識(shí)別，妨礙了溝通協(xié)調(diào)。

2、6S管理前的機(jī)器設(shè)備擺放不合理現(xiàn)象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備擺放不合理，也是工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象，機(jī)器設(shè)備的擺放直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象如何更好的結(jié)合問(wèn)題，合理的布置和擺放有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

3、6S管理前的機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良現(xiàn)象

有些工廠機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)狀況嚴(yán)重不良，機(jī)器設(shè)備上到處都是油污和灰塵，影響了設(shè)備的使用壽命及機(jī)器精度，容易發(fā)生故障，增加了維修成本，影響了工作士氣，并直接影響了生產(chǎn)效率。

4、6S管理前的車(chē)間物品隨意擺放現(xiàn)象

物品隨意擺放，使車(chē)間容易出現(xiàn)混亂，造成產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題；工作人員需要花費(fèi)更多的時(shí)間尋找所需的生產(chǎn)材料；管理人員無(wú)法統(tǒng)計(jì)出物品的數(shù)量，造成管理的混亂和無(wú)序；增加了工作人員的搬運(yùn)時(shí)間，使車(chē)間的工作秩序出現(xiàn)問(wèn)題。另外，隨意擺放還容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所和資金。

5、6S管理前的運(yùn)料通道不暢現(xiàn)象

工作現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)料通道設(shè)置得不夠科學(xué)合理，工作場(chǎng)所秩序混亂，工作流程不流暢。物料運(yùn)輸之間相互干擾，增加搬運(yùn)的時(shí)間，影響生產(chǎn)效率，并且容易產(chǎn)生事故。

二、6S管理后車(chē)間的變化

1、干凈整齊的生產(chǎn)車(chē)間

實(shí)施6S管理后，運(yùn)用定位、定標(biāo)、定量等手段，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間充分利用起來(lái)，并根據(jù)物品的形狀和特點(diǎn)，對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定位。5個(gè)月之后，雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范、整潔、有序。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。

2、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜

6S管理實(shí)施之后，企業(yè)車(chē)間中的小零件被分門(mén)別類(lèi)地放在不同的抽屜里，并且被清楚地標(biāo)識(shí)出來(lái)；對(duì)物料柜的空間進(jìn)行了細(xì)致的劃分，各種物料均按照規(guī)定的位置和順序擺放，并且將責(zé)任人清楚地標(biāo)識(shí)出來(lái)了。這樣，不僅保持了工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，時(shí)間長(zhǎng)了還有助于提高員工的素質(zhì)。

3、實(shí)施目視管理的現(xiàn)場(chǎng)

在6S實(shí)施之前的辦公區(qū)域，物品的擺放缺少標(biāo)識(shí)和相關(guān)的責(zé)任人。實(shí)施目視管理后，對(duì)辦公室內(nèi)的每個(gè)水杯都進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備用黃色的油漆標(biāo)明了介質(zhì)的流動(dòng)方向，甚至對(duì)每一根電線都確定了放置方法并加以標(biāo)識(shí)。

4、激發(fā)員工無(wú)窮的創(chuàng)意

6S管理的實(shí)施激發(fā)了這家企業(yè)員工無(wú)窮的創(chuàng)意，為員工提供了展現(xiàn)自己智慧的舞臺(tái)：一位老工人經(jīng)過(guò)構(gòu)思，設(shè)計(jì)出了能讓水管收放自如的操作箱。他的創(chuàng)意不但保持了現(xiàn)場(chǎng)的整齊，還節(jié)約了大量的用水。廠區(qū)的指路牌更是體現(xiàn)了員工的聰明才智，用手的造型指明了凈化區(qū)、辦公樓的方向。