5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S起源于日本，它的活動內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。在有效實施和合理運用的前提下，5S管理能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。

5S管理的內(nèi)容

根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當、貫徹到位的話，通過5S管理的實施與開展，至少可以給制造型企業(yè)帶來以下三方面的收益：

一、組織文化收益

通過5S管理推進工作的開展，至少應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部將以下兩個方面的文化理念予以強化和深化：

1、強化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標。

2、5S管理講求的是細節(jié)出效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

二、經(jīng)濟效益收益

另外，根據(jù)我們的研究，對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過5S管理推進工作的開展，至少應(yīng)當在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善：

1、質(zhì)量損失降低30%。

2、庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

3、生產(chǎn)周期縮短25%。

4、設(shè)備故障停機率降低30%。

三、員工素質(zhì)收益

我們認為通過5S管理推進工作的開展，第三個方面的收益是應(yīng)當在以下幾個方面實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：

1、選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進步的人才。

2、提高整體員工精益求精的意識。

3、提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

4、提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力。

5、養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習慣

當然，這一工作的開展必然會遇到很大的阻力，關(guān)鍵是要通過培訓改變員工觀念、用細致和明確的標準確定對工作的要求、用最合適的人才來擔當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力、最后一點是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，缺乏以上任何一點，都將使5S管理的收益大打折扣。