6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施手段。它的基礎(chǔ)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)方面。隨著5S管理在我國(guó)的發(fā)展，其內(nèi)容在以下幾個(gè)方面得到了拓展。

5S管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

抓現(xiàn)場(chǎng)治理除了上述5S管理之外，還要注重以下幾個(gè)S。實(shí)際上，以下這些S是要在“自律”中進(jìn)行的。

一、拓展5S管理之重視安全（Safe）

高效率運(yùn)作是任何一個(gè)企業(yè)都追求的，但是不能因此而忽視安全。在集中作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)尤其要注重安全。

安全包括人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全。為此，必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓員工能安心工作的安全環(huán)境，使他們能夠在舒適、明亮、無污染、無毒害的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種操作。假如發(fā)生意外事故，首先要緊急處理，

二、拓展5S管理之提高服務(wù)（Service）意識(shí)

實(shí)施5S管理是否有訣竅呢？從一些成功的企業(yè)來看，成功的訣竅是在實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔和教育等要素時(shí)，再加上一個(gè)服務(wù)的意識(shí)。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行整理和整頓時(shí)，要多為他人著想，只要有了這種精神，5S管理才能有質(zhì)的提高。

三、拓展5S管理之力求簡(jiǎn)單化（simple）

我們現(xiàn)在的工作之所以有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜，是因?yàn)樵黾恿烁鞣N不必要的治理內(nèi)容。假如在工作方法、行動(dòng)準(zhǔn)則上盡可能將其簡(jiǎn)單化，會(huì)給我們節(jié)省很多精力，效果會(huì)更好。治理的內(nèi)容和需注重的事項(xiàng)越少，工作就越輕松和愉快。所以．在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理等方面都要一切從高效實(shí)用出發(fā)，盡可能地將工作簡(jiǎn)單化。

四、拓展5S管理之注重儀表（Style）

注重禮節(jié)和儀表是應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了對(duì)別人的尊重。如做不到這一點(diǎn)，不但自己沒有信心，也會(huì)給同事帶來影響。假如你的儀表不整，那么給別人帶來的不愉快遠(yuǎn)甚于自己，這一點(diǎn)也許有人沒有意識(shí)到。雖然沒有人規(guī)定你必須穿著高檔的西裝或佩戴精美的首飾，但至少不要引起他人產(chǎn)生不愉快的感覺。

五、讓顧客滿足（Satisfactory）

企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的滿足程度如何，是由顧客自己評(píng)價(jià)的。

為了能給予消費(fèi)者或顧客的最大滿足，需要我們?cè)谌粘９ぷ髦凶鞒霾恍傅呐?，無快捷方式可走。這是我們時(shí)刻要銘記的。

六、拓展5S管理之培養(yǎng)悟性（Sense）

工作的程序決定以后，不可能總是一成不變的。因?yàn)檎Ｇ闆r下要按工作程序執(zhí)行，但在出現(xiàn)異?；蛴胁缓细衿窌r(shí)，就要尋求和平常不同的解決問題的辦法，如何有效地、在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，這就是我們所追求的悟性。

七、拓展5S管理之保持微笑（Smile）

笑臉是比什么都好的“心靈融和劑”，能貼近對(duì)方的心靈，是溝通和交流感情的最重要的因素。我們之所以要求在任何狀況下都要保持微笑，是因?yàn)橐S時(shí)保持平靜和寬容的需要，所以，您無論現(xiàn)在作業(yè)的狀況怎樣，都要用微笑來對(duì)待您所面對(duì)的一切。

八、拓展5S管理之振奮精神（Spirit）

在多數(shù)情況下，現(xiàn)場(chǎng)治理者雖然決定了某項(xiàng)工作的責(zé)任人，但是，工作究竟不足一個(gè)人能進(jìn)行的。一般都是由前后工序、同事之間的共同努力來完成的。這就要大家互相支持，共同努力，振奮精神共同來完成任務(wù)。