汽車修理廠配件銷售中心新掛上了一塊牌子“6S活動(dòng)示范點(diǎn)”，掛牌的當(dāng)天，一分廠的廠長(zhǎng)就帶著人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的觀摩和學(xué)習(xí)，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)也從我們拉開(kāi)了序幕。

6S管理內(nèi)容

什么是6S管理？6S管理就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。最早源于日本的企業(yè)管理，其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱為5S管理，后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所以被加入5S管理中才有了現(xiàn)在的6S管理。

整理就是區(qū)分公司(工廠)內(nèi)需要與不需要的東西，拿走不需要的，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，騰出工作空間，提高工作效率，整理就是將需要的東西定量﹑定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，方便工作，節(jié)約時(shí)間.清掃就是對(duì)需要的東西進(jìn)行正常的維持，保證它隨時(shí)能用，清潔就是將前面的3S后制度化﹑規(guī)范化，凸現(xiàn)不足﹑缺點(diǎn).素養(yǎng)就是大家一起來(lái)執(zhí)行，養(yǎng)成好習(xí)慣，保證對(duì)工作認(rèn)真地態(tài)度.安全就是將工作現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素予以排除，強(qiáng)調(diào)了安全的重要性。

6S管理后的幾天我們感受到工作中和以前的不一樣，那是一種很舒服的感覺(jué)，就好像在家里，什么東西你都能使用自如，具體的有以下幾點(diǎn)：

一﹑整潔干凈的公司，會(huì)贏得顧客的稱贊，讓他們對(duì)公司更有信心，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

二﹑有效的保管和布局，會(huì)節(jié)約物品消耗、減少不必要的庫(kù)存、減少浪費(fèi)；同時(shí)節(jié)省尋找物品的寶貴時(shí)間、節(jié)省了設(shè)備、空間場(chǎng)所，從而降低了成本。

三﹑物品定位擺放、走道通暢、線路井井有條、工作場(chǎng)所有條不紊，減少了事故和不安全因素。

四﹑大家都按照正確的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，程序穩(wěn)定，工作成績(jī)就得到了可靠的保證。

五﹑整潔、明亮的工作環(huán)境，員工工作起來(lái)會(huì)心情舒暢、有干勁；從而改善員工素養(yǎng)。

6S管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求的，也必將能把企業(yè)推到一個(gè)更高的精細(xì)化管理的境界.現(xiàn)在企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)員工的素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過(guò)6S管理的開(kāi)展和執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體協(xié)作能力和個(gè)人精神面貌。

6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S管理正是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)定置和清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流等清楚流暢，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)的良好形象，形成優(yōu)秀的公司文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，這不僅會(huì)讓投資者滿意、顧客滿意、員工滿意，還會(huì)使社會(huì)滿意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好目標(biāo)。