6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全”方面的內(nèi)容，那么為什么要添加這個內(nèi)容呢？

6S管理之安全篇

一、安全的定義

安全是指消除各種隱患，排除各種險情，預(yù)防各種事故的發(fā)生，保障員工的人身安全，保證安全生產(chǎn)，減少意外事故造成的財產(chǎn)損失。

二、安全的目的

安全旨在保障員工人身安全，保證安全生產(chǎn)，減少因各種安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

三、安全的涵義

安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識，強(qiáng)化對各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心。

四、安全的哲學(xué)

敬畏原理是安全的哲學(xué)，敬畏是企業(yè)對待安全的一種態(tài)度，心生敬畏，樹立尊重生命、財產(chǎn)的意識，提高安全意識，強(qiáng)化安全教育訓(xùn)練，預(yù)防各種危險的發(fā)生。

五、海因里希安全法則

1、海因里希安全法則的由來

海因里希安全法則又叫“海因里希法則”或“海因里希事故法則”，是由美國著名的安全工程師海因里希提出的300:29:1的法則。

海因里希在調(diào)查研究和統(tǒng)計分析55萬件事故的數(shù)據(jù)后，提出了事故發(fā)生的概率：在1起重傷或死亡的事故背后，有29起輕傷或故障事故；在29起輕傷或故障的事故背后，有300起隱患或違章事件。

2、海因里希安全法則的案例

（1）建筑工人僥幸與重傷的案例：

在建筑施工現(xiàn)場，要求必須佩戴安全帽，但有工人經(jīng)常不戴，去年他在建筑工地工作330天，其中300天，什么事情都沒有；有29天，頭上落了小土塊、小石塊或被砸破皮，關(guān)系不太大；但有一天不幸來臨，頭被重物落下砸中，頭破血流送進(jìn)醫(yī)院，造成腦部嚴(yán)重?fù)p傷。這就是海因里希提出的300:29:1的法則。

（2）機(jī)械師的僥幸與死亡的案例：

美國某公司的機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。

事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機(jī)，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。這就是海因里希提出的300:29:1的法則。