一、目的

6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)清潔組5S工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。

倉庫5S管理規(guī)定

二、5S含義

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；

5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

三、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、“一潔”：清潔工具整潔；

四、清潔小倉庫區(qū)域劃分

1、行政部按車間劃分清潔小倉庫，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)清潔工身上。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉；

4、個(gè)人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，清潔主管對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

5、行政部依據(jù)車間的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。

五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；

2）倉庫內(nèi)的清潔工具擺放整齊；

3）倉庫內(nèi)的清潔工作的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固；

2、整理

1）清潔工具不阻礙通道；

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物；

8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；

3、整頓

1）倉庫內(nèi)的清潔工具必須嚴(yán)格依序擺放；

2）倉庫應(yīng)上鎖，嚴(yán)禁清潔工具丟失；

4、清掃

1）存儲(chǔ)的清潔工具干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；

3）消防器材整齊潔凈；

5、清潔

1）存放文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔；

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)；

3）清潔工具按照規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)；

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求

2）遵守《員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度

3）注意節(jié)電節(jié)水。

六、5S檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、檢查辦法

A、每周五下午16：00行政部對清潔小倉庫的5S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表；

B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果；

C、就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間；

D、宋學(xué)進(jìn)每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

2、獎(jiǎng)懲辦法

1）清潔主管宋學(xué)進(jìn)根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項(xiàng)打分；

2）對宋學(xué)進(jìn)的獎(jiǎng)懲以行政部檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：

A、連續(xù)3次周檢查結(jié)果分?jǐn)?shù)95分以上的，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元；

B、連續(xù)2次周檢查結(jié)果分?jǐn)?shù)90分以上的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；

C、累計(jì)3次月得分低于70分的，給予懲罰100元；

D、累計(jì)2次月得分低于70分的，給予懲罰50元；

七、頒布實(shí)施

該規(guī)定至頒布之日起實(shí)施。