第一章、總則

第一條、為加強公司各種工作現(xiàn)場6S管理，規(guī)范公司辦公場所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司特制定本辦法。

第二條、本辦法中的6S是指：工作現(xiàn)場中人和物的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六個方面。

第三條、公司6S工作采用“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則，即公司統(tǒng)一領(lǐng)導，各部們具體管理實施。

第二章、組織機構(gòu)

第四條行政人事部負責公司6S工作的開展和管理，各事業(yè)部可設(shè)立對應(yīng)的6S管理辦公室，也可設(shè)兼職人員負責相關(guān)工作。各單位必須明確一位負責6S管理的主管領(lǐng)導。

第五條、行政人事部主要負責組織指導、協(xié)調(diào)和檢查公司6S工作執(zhí)行情況以及日常工作。

第三章、職責和職權(quán)

第六條、行政人事部的主要職責及履行職責的方式：

1.負責組織領(lǐng)導公司6S活動的各項工作。

2.監(jiān)督檢查各部們相關(guān)制度的落實執(zhí)行情況。

3.組織實施開展相關(guān)的考評和檢查，并對違反相關(guān)要求的單位和個人進行處罰

4.執(zhí)行公司交付的有關(guān)6S活動的其它工作。

第七條、各部們的主要職責及履行職責的方式：

1.編制本部們6S管理的具體實施細則。

2.組織對本部們6S的日常檢查和考核。

3.配合支持公司6S整體工作的相關(guān)事項。

第四章、考核與獎懲

第八條、公司行政人事部每年定期或不定期的對公司各單位6S執(zhí)行情況進行檢查評比，并對檢查結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲處理。

第九條、考核指標：

1.組織健全，有專人負責。

2.有相應(yīng)的6S管理細則，同時科學合理易操作。

3.各部們應(yīng)針對各自不同特點制定相應(yīng)的、符合實際情況的管理辦法。

4.實施檢查持之以恒，相關(guān)記錄清楚詳實。

5.公司各部考核參照《公司總部6S管理規(guī)定》具體細則進行。

第十條、獎勵與懲處

1.組織健全，有詳細、完善的6S管理細則，在實際操作中成效顯著的部門，公司在各種評優(yōu)評先活動中優(yōu)先考慮，并給與一定的物質(zhì)獎勵。

2.對在6S管理中組織混亂，管理細則簡單不易操作，同時在實際管理中應(yīng)付差事，內(nèi)部6S管理無明顯提高和成績的部門，公司將予以通報批評，同時取消參加公司各種評優(yōu)評先活動的資格。對具體負責人予以通報批評，并進行經(jīng)濟處罰，同時取消其個人參加公司各種評優(yōu)評先活動的資格。

第五章、附則

第十一條、本辦法由公司行政人事部負責解釋。

第十二條、本辦法自頒布之日起試行。