6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：從2013年6月3日“5S管理推行委員會”成立以來，我司正式啟動了5S管理的推行工作。6月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開的。

通過這一個月的清掃活動，不僅現(xiàn)場有了很大改觀，而且我們全體員工對5S管理也有了更深刻的理解：

1、“清掃”絕非大掃除，要通過相應的管理和責任分配制度去規(guī)范

5S管理剛開始推動時，部分管理層人員認為又是一次大規(guī)模的大掃除活動而已，只不過時間延續(xù)一個月而已，大家應付一下就可以了。但是隨著清掃活動的不斷推行，每個員工都認識到這次活動跟普通的大掃除有本質的不同。在整個清掃過程中我們都做了充分的準備：

（1）建立清掃責任區(qū)；

（2）每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃；

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修；

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、我們的觀念由被管理者轉變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場管理者”

通過這個月的清掃活動，我們的生產現(xiàn)場和辦公室都有了徹底的改變，我們的意識也隨著現(xiàn)場外貌的變化而改變。

（1）意識轉變：從前我們的管理人員和全體員工都認為自己在現(xiàn)場管理中是個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是現(xiàn)場管理的管理者，現(xiàn)場地面的清潔、物料的擺放、垃圾的清掃等等都是自己工作的一部分。

（2）制度完善：過去每次看到混亂的現(xiàn)場就感到頭痛，需要花很多時間和精力去整頓，整頓之后過不了幾天又會回到原狀，搞得管理人員心力交瘁，因為沒有統(tǒng)一和規(guī)范的管理方法?，F(xiàn)在所有的清掃區(qū)域和清潔度都在制度中規(guī)定，并且這些制度都在生產實際中不斷更新、不斷豐富和不斷發(fā)展。大家相互配合、相互提醒、相互監(jiān)督，發(fā)揮了主觀能動性，現(xiàn)場得到了有效的改善。

通過這次清掃活動我們的現(xiàn)場和我們的5S管理意識都在逐漸變化。清潔的現(xiàn)場讓我們感到舒心愉悅，積極的現(xiàn)場管理意識讓我們的清掃成為了一種習慣。雖然活動結束了，但是我們的意識養(yǎng)成了，我們的清掃隨時隨處可見，我們可以自豪地說：“我們的清掃階段取得了圓滿成功。”

一、典型事例

自集團公司開展5S管理活動以來，印制板廠從廠長到全體員工對5S管理活動的推行都給予了高度的重視，他們的宣傳工作更是走在了其他單位的前列。印制板廠推行小組成員XXX，除了負責全廠總宣傳欄及四個分宣傳欄的管理工作以外，每天還要對5S管理活動的推行做現(xiàn)場協(xié)調、指導，幫助生產線上的員工想辦法、出主意。

面對每天超負荷的工作，她從沒叫過一句苦、說過一句累，心中只有一個念頭：“工廠的目標一定要實現(xiàn)”。為了出宣傳板報，她經常利用雙休日的時間來更新5S管理宣傳欄的內容，三個星期過去了，她沒有休過一個星期天，使全廠員工一上班就能及時了解到5S管理活動的最新動態(tài)，這就是她最大的愿望。

5S管理集團推行辦現(xiàn)對XXX予以通報表揚。望集團全體員工積極學習，全心投入到5S管理活動中去。

集團推行辦每月進行積極分子評比活動，對表現(xiàn)突出者予以獎勵。

二、實踐體會

當接到備品備件庫作為5S管理樣板區(qū)的通知時，說心里話我們都感到壓力很大，因為當時的備品備件庫又雜、又亂、又臟，而且班組人手又少，要想徹底改變這種臟亂的局面，的確有很多畏難情緒。但是自從了解到開展5S管理活動的真正目的和意義后，大家都認識到只有創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境才能生產出一流的產品，我們也都暗下決心，一定要把咱們的樣板區(qū)搞好。

完成樣板區(qū)整理、整頓任務的時間只有三天，只有靠大家精誠團結，共同努力，才能在有限時間內完成任務。三天時間一眨眼的工夫就過去了，在領導和其他同事們的幫助下，備品備件庫煥然一新，我們成功的完成了任務，并取得第3名的好成績。通過5S管理活動的推行，我感受頗深。

1.讓我認識到要做好5S管理工作一定要克服畏難情緒和怕臟怕累的思想。剛開始的時候我們不知該從哪里下手，人是有惰性的，所以我們要克服的第一個困難就是怕臟、怕累，備品備件庫里面堆放了很多物品，品種多而雜，還有些物品沒有登帳，為整理工作帶來了一定困難。所以我覺得整理是一項既繁重又艱難的工作。

2.作為班組帶頭人，一定要充分調動每個員工的積極性，人心齊，泰山移。首先我們要讓庫房每個成員認識到這次活動的重要性，只有排除困難，團結一心，才能出色的完成任務。

3.分工明確、配合密切。在這三天中，我們時刻都在努力的工作，但感覺效果不是很明顯，這是為什么呢？因為分工不明確使我們走了許多彎路，所以在以后的工作中必須首先明確分工，并相互配合。

4.要充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造性。

我們班組雖然在5S管理活動中取得了可喜的變化，但我們覺得現(xiàn)在離現(xiàn)場管理的最高境界還有一段較大的距離，還存在一些問題急待我們去解決，我相信以后在領導的支持和同事們的幫助下，我們會做得更好。