6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推進(jìn)6S管理是幼兒園內(nèi)涵深度發(fā)展的必要，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必要性，6S管理的推進(jìn)有利于幼兒園內(nèi)部管理建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高幼兒園工作效率，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

幼兒園6S管理

幼兒園實(shí)施6S管理帶來(lái)的效益如下：

一、首先，通過(guò)6S管理的實(shí)施，老師的保教質(zhì)量得到了提升，老師對(duì)6S管理的內(nèi)容也有了深刻的內(nèi)容。

6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

整理就是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉； 整頓就是把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)；

清掃就是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境；

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)；

素養(yǎng)就是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；

安全就是重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念。這套管理模式起源于日本企業(yè)，通過(guò)規(guī)范的流程培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。

二、6S管理內(nèi)容充分體現(xiàn)了事事有管理、時(shí)時(shí)要管理、處處都管理的有序工作原則。

幼兒園6S管理內(nèi)容推進(jìn)初期的整理和整頓，教師們要?jiǎng)幽X筋、想辦法，班級(jí)的各項(xiàng)管理工作才能見(jiàn)成效。

在幼兒園，為每一位孩子準(zhǔn)備工具箱。這些工具箱上面貼孩子的名字，整整齊齊地?cái)[放在活動(dòng)室的一角?；顒?dòng)室里的教具、玩具多種多樣，通過(guò)6S管理后，所有的物品都有標(biāo)簽和位置，不但可減輕教師的工作強(qiáng)度，還可以培養(yǎng)孩子自主收拾、整理物品的能力。

作為教師，保持教室的清潔是義不容辭的責(zé)任。每天上班后，教師們的第一件事就是掃地、拖地、擦拭桌椅和玩具，并且定期消毒、保潔，做到不留衛(wèi)生死角。為孩子們創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓孩子們形成良好的一日常規(guī)和習(xí)慣，能讓他們受益終身。

通過(guò)實(shí)施6S管理內(nèi)容，幼兒園教室里被清晰地劃分為各個(gè)區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人。實(shí)施6S管理后，教師的各種行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。當(dāng)所有教職工都能按照這套流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作時(shí)，工作效率自然事半功倍。