6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

7S管理

從狹義上來講，咨詢服務(wù)是一種顧問及相應(yīng)的客戶服務(wù)活動，其內(nèi)容是為客戶提供咨詢服務(wù)，這種服務(wù)的性質(zhì)和范圍通過與客戶協(xié)商確定，客戶（請教方或咨詢方）提出問題或疑難，服務(wù)主體（答疑方或服務(wù)人）給出建議或解決方案，雙方通過協(xié)議對彼此的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行約定。

顧問咨詢是雇主與7S管理咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買，工程項目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國家，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗，聘請外部工程咨詢公司提供7S管理咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi)，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi)，總算下來，對雇主仍是有利的。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計算，也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項目總投資的5%左右。

一、7S/6S導(dǎo)入階段 主要工作： ● 項目調(diào)研 ● 成立項目小組 ● 確定推行計劃 ● 7S管理/6S管理宣導(dǎo)與培訓(xùn)。

二、7S/6S試點(diǎn)階段（可選）與全面實(shí)施階段 主要工作： ● 員工培訓(xùn)與考核 ● 紅牌作戰(zhàn) ● 初期清掃 ● 物品定置與標(biāo)識 ● 污染源治理 ● 目視化提升 ● 標(biāo)準(zhǔn)化建立。

三、7S/6S鞏固提升階段 主要工作： ● 對員工持續(xù)培訓(xùn)考核 ● 現(xiàn)場全面目視化 ● 形成考核激勵機(jī)制 ● 形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊 ● 形成自我改善體系 ● 審核，評估，結(jié)案。

國內(nèi)有很多企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)在推行7S管理工作很難，其實(shí)企業(yè)在推行7S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多7S咨詢、培訓(xùn)公司。員工可以通過7S培訓(xùn)活動的工作了解7S管理，企業(yè)想要進(jìn)行7S管理活動可以通過7S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行開展，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗來幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)7S管理活動推行的成功率。7S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。