1.什么是整理？整理的目的是什么？

答；6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：區(qū)分不要的東西，再對不要物加以處理.目的；1.消除浪費，減少庫存，節(jié)約資金；2.消除混放，混料事故，防止誤用；3.空間有效利用，通道順暢，增加面積；4.分類有序的放置，減少找尋時間；5.減少碰撞，保障安全，提高質量；6.員工心情舒暢，工作熱情高漲。

6S管理活動

2.什么是整頓？整頓的目的是什么？

答；整頓就是把要的東西加以定量和定位.目的；1.提高效率，減少浪費和非必要作業(yè)，尋找時間所縮短為零；2.出現(xiàn)異常情況(損壞.混淆)及時發(fā)現(xiàn)；3、創(chuàng)造一日了然的現(xiàn)場，新人也明白要求和做法；4，不同人做結果一致（已經(jīng)標準化）；5，縮短換線，換工裝夾具的時間；6，標識清楚，保障安全。

3.清掃的作用有哪些？

答；提高設備性能；2，貫徹保養(yǎng)計劃；3，減少設備故障；4，提升工作質量；5，減少臟虧對產(chǎn)品質量的影響；6，減少工傷事故的發(fā)生。

4，清掃的步驟？

答；做好員工教育；2，實施區(qū)域責任制；3，徹底的清掃；4，清掃點檢設備；5，整修，制定清掃標準。

5、6S管理中心安全的含義；就是同過制度等和具體措施來提升安全管理水平，防止災害發(fā)生。

6，勞動保護的安全顏色紅，黃，藍，綠各代表什么？

答；紅色表示禁止，停止；蘭色表是必須遵守指令；黃色表示警告和注意；綠色表示一種指示，說明安全狀態(tài)后可以通行。

7，清潔的目的是什么？

答；目的是通過制度化，標準化維持前面4S的結果，培養(yǎng)良好的工作習慣。

8，清潔的作用？

答；1，美化工作場所；2，維持安全的工作環(huán)境；3，增加客戶的信心，創(chuàng)造明朗，整潔的工作現(xiàn)場；4，維持已取得的成果并持續(xù)改善。

9，紅牌作戰(zhàn)中的“紅牌”通常有哪些內(nèi)容？

答：內(nèi)容包括責任部門.問題描述.對策.希望完成.驗收效果.驗收日等.

10.定點攝影的含義？

答：定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣的地點，以同樣的角度進行攝影，用于跟進和解決問題的一中方法.

11.目視管理有哪些常用工具？

答：常用工具有信號燈.標示牌.畫線.顏色板.看板.超做流程圖.樣本.警示等.

12.實施6S管理三條原則的具體內(nèi)容是什么？

答：自己動手的原則.規(guī)范高效益的原則.持之以恒的原則.

13.6S管理推行的四大法寶主要內(nèi)容是什么？

答：四大法寶分別是領導重視，全員參與，持續(xù)改善，借助地三放力量.

14.場所區(qū)分通常用不同顏色加以明確，各種顏色分別代表什么？

答：黃色代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品.

15.標識有幾種內(nèi)型？

答：區(qū)域標識.類別標識.名稱及編號標識.數(shù)量標識.狀態(tài)標識.

16.目視管理的含義及目的？

答：目視管理是利用形象直觀.色彩視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式.

目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理，自我控制.

17.目視管理有叫什么管理？其作用有那些？

答：目視管理也稱"看得見的管理"和"可視化管理".

作用：1.形象直觀，有利于提高工作效率；形象直觀，有利于提高工作準確性；3.透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督；4.有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應.

18.6S管理推行包括哪13個步驟？

答：1.成立推行組織；2.擬訂推行方針目標；3.擬訂推行計劃.日程和實施辦法；4.說明及教育6S管理的必要性及相應內(nèi)容；5.前期的宣傳造勢；6.導入實施；7.考評方法確定；8.評比審核；9.評分考核.獎罰及競賽方法；10.檢討修正.總結提高.11.全面推進6S管理；12.納入定期管理活動中；13.挑戰(zhàn)新目標.

19.因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費主要包括哪些方面

答：1.因沒有目標導致尋找時間的浪費；2.擺放不合理導致停止和等待的浪費；3.認為沒有而多余購買的產(chǎn)生的浪費；4.現(xiàn)場混亂導致計劃變更而產(chǎn)生的浪費；5.現(xiàn)場混亂導致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費；6.沒有定點.定量導致場地浪費.

20.目視管理的三級水準分別有哪些含義？

答：1.初級水平：誰都能明白現(xiàn)在處于什么狀態(tài).2.中級水平：誰都能判斷是否正常.3.高級水平：異常處置.管理標準等都明確.

21.安全標志分為哪幾類？

答：禁止標志，警告標志，指令標志，提示標志。

22、紅牌推進步驟包括哪六個環(huán)節(jié)？

答：1、準備；2、教育和運動；3、貼紅牌；4、問題點的登陸管理；5、解決問題后，摘下紅牌；6、發(fā)生源和不易解決之難點的登陸管理。

23、紅牌作戰(zhàn)中問題的整改期限有哪六種？

答：1、立刻：2、三天：3、一周：4、2周：5、1個月：6、待定。

25.安全管理的目的？

答：1、保障員工的安全；2、保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行；3、建立系統(tǒng)的安全管理體制；4、減少經(jīng)濟損失。

26。6S管理的作用是什么？

答：1。提升企業(yè)形象；2、減少浪費；3、安全保障的基礎；4、標準化的有效推進；5、提升員工歸屬感；6、提升效率；7、品質保障的基礎。

27清潔活動推進的要點？

答：1、責任明確；2、重視標準化工作；3、形式多樣的考核檢查；4、新人教育。

28、安全警告標志的含義？

答：提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險。

29、目視管理的對象？

答：構成對工廠的全部要素。

30、整頓的要點？

答：1、徹底落實前一不的整理工作；2、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，放置場所明確；3、物品擺放地點要科學合理；4、物品擺放目視化。

31、清掃地面、清除死角的活動叫什么？

答：洗澡活動。

32、整理的流程分為哪七個步驟？

答：現(xiàn)場檢查——分類——歸類——制定基準——判斷“要”與“不要”——處理——現(xiàn)場改善。

33、全員參與要注意那些方面？

答：1、輿論導向——6S管理先從意識抓起；2、樣板先行——榜樣的力量是無窮的；3及時引導——關注一點一滴的變化；崗位責任——事事有人管；5、八仙過海——形式多樣，鼓勵創(chuàng)新。

34、6S管理中素養(yǎng)的含義是什么？

答：所謂素養(yǎng)就是通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。

35、素養(yǎng)的目的是什么？

答：目的是1、促使人人有禮貌、重禮節(jié)。進而形成優(yōu)良風氣，創(chuàng)造和睦的團隊精神；2、讓企業(yè)的每個員工，從上到下都能耐嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質的人才；3、創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所。