6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競(jìng)爭(zhēng)。

如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步貫徹精細(xì)生產(chǎn)和品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，5S管理活動(dòng)開展以來，廠、作業(yè)區(qū)對(duì)5S管理進(jìn)行了深入的實(shí)施和宣貫，使全體員工對(duì)5S活動(dòng)從最初的認(rèn)識(shí)到較深入的理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全員認(rèn)知、觀念更新的過程。

最早進(jìn)行5S活動(dòng)時(shí)，由于對(duì)5S的理解并不深，許多員工并不從能完全認(rèn)識(shí)到它的實(shí)質(zhì)和重要性，例如當(dāng)5S管理人員讓員工將工作臺(tái)上和工具柜內(nèi)的物品按規(guī)定擺放時(shí)，有人就認(rèn)為這樣似乎太夸張，且以工作忙的理由推脫了實(shí)施活動(dòng)。但隨著5S活動(dòng)的不斷深入、合理的獎(jiǎng)懲制度督促，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理標(biāo)識(shí)、擺放，既能防止物品的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情。

5S管理活動(dòng)就是要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置；

在整頓階段，如何根據(jù)”3定"(定點(diǎn)，定容，定量)和"3要素"(場(chǎng)所，方法，標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和工具箱，如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)"直線運(yùn)動(dòng)，最短距離，避免交叉"的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；

在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理，整頓，清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤，以有效確保整理，整頓，清掃的成果；

在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在大家已深刻體會(huì)到實(shí)施5S活動(dòng)帶來的益處，像以往那樣的抵制情緒已基本消除，取而代之的是全體員工積極開展5S活動(dòng)的景象：如目視管理的運(yùn)用有開關(guān)標(biāo)識(shí)、月質(zhì)量看板、清單式樣品柜、區(qū)域目視管理等；還有眾多的合理化建議，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、文件的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)擺放、個(gè)人物品柜的集中管理等。

企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現(xiàn)有的資源。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成河海”。實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我門的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的確立和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階！

總之，貴在堅(jiān)持！