6S基礎(chǔ)知識
5S管理基礎(chǔ)測試題
發(fā)布時間:2019-03-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、填空題。(每空2分,共50分)
1、6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:5S包括(整理)、(整頓)、(清掃)、(清潔)、(素養(yǎng))五個方面。
2、(整頓)是把整理后留下來的物品加以定位、定量、標識。進行科學的合理的布置和擺放,達到易取、易放、易管理。
3、(清潔)是在整理、整頓、清掃等管理工作之后,認真維護已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài),并將整理、整頓、清掃進行到底,使之制度化、標準化、規(guī)范化從而達到藝述化。
4、清潔要維持(整理)(整頓)(清掃)3個S的成果。
5、整頓的標準是(易?。?、(易放)、(易管理)。
6、整頓三定原則:(定位)、(定量)、(定標識)。
7、整頓管理兩方式(目視)+(標識)。
8、作業(yè)區(qū)按照清潔程度由高到低分別為(清潔作業(yè)區(qū))(準清潔作業(yè)區(qū))(一般作業(yè)區(qū))(非食品處理區(qū))。
9、車間內(nèi)的人流、物流、物品定位線顏色分別為,人流方向(綠或白色)、物流方向(紅色)物品定位線(黃色)。
二、選擇題。(每題2分,共30分)
1、將生產(chǎn)現(xiàn)場多余的并且不用的物品清理出去,這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項。(A)
A整理、B整頓、C清潔、D素養(yǎng)
2、抽屜內(nèi)抹布與水杯混放在一起且未明確抽屜內(nèi)應(yīng)放置何種物品,這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項(B)
A整理、B整頓、C清潔、D素養(yǎng)
3、在設(shè)備上粘有膠帶,我們將它撕下來這個過程體現(xiàn)了5S中的哪一項。(D)
A整理、B整頓、C清潔、D清掃
4、我們將生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生進行徹底的清理,但是在進行生產(chǎn)的過程中還要保持現(xiàn)場衛(wèi)生,這個過程在5S中屬于哪一項的范疇?(C)
A整理、B整頓、C清潔、D清掃
5、在生產(chǎn)現(xiàn)場有人配戴手飾,這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項?(D)
A整理、B整頓、C清潔、D素養(yǎng)
6、在辦公桌上;在生產(chǎn)現(xiàn)場劃線這屬于5S中的哪一項?(B)
A整理、B整頓、C清潔、D素養(yǎng)
7、有個別員工在生產(chǎn)現(xiàn)場吃食物,這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項?(D)
A整理、B整頓、C清潔、D素養(yǎng)
8、我們在生產(chǎn)時常常會遇到廠家送來的紙箱子碼放不整齊,并且還有壞箱子,這時需要我們員工重新碼放后放到指定區(qū)域,這是5S管理中的什么體現(xiàn)?(A、B)
A整理、B整頓、C清潔、D素養(yǎng)
9、清潔的真意就是(A)
A加以徹底的改善、B去除臟東西、C打掃干凈、D加以徹底掃除
10、5S的終極目標是(C)
A整理、整頓、B清掃、清潔、C素養(yǎng)、D品質(zhì)第一
11、整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。所謂“工作環(huán)境”包括(A、B、C、D)
A工廠周邊、外圍、廠房建筑的本身、B辦公室、空地、馬路、C機器、設(shè)備及其配置、工作場所、D倉庫場地、工廠照明
12、整理主要是排除什么浪費?(C)
A時間、B工具、C空間、D包裝物
13、整頓中的“3定”是指:(B)
A定位、定方法、定標識B定位、定量、定標識
C定容、定方法、定量D定位、定人、定方法
14、下列對于進入生產(chǎn)車間的人員衛(wèi)生要求哪項是正確的?(ACE)
a)所有人員在進入車間必須按要求洗手、消毒并通過消毒池對工鞋進行消毒;
b)員工不得穿戴工作服、工作帽和工作鞋進入廁所或離開車間去其他場所(包括機修、管理人員除外);
c)禁止在車間戴手飾、假睫毛、項鏈、耳環(huán)、頭飾等;
d)嚴禁一切人員在車間內(nèi)吃食物和隨地吐痰(更衣室除外);
e)將鑰匙、胸卡等物品盡量放置在更衣柜內(nèi)而不準帶入車間,避免掉入產(chǎn)品造成對人員、設(shè)備的危害;
15、以下哪種做法正確:(G)
A、用玻璃的取樣杯取樣;B、用木制的拖布清潔地面
C、用海綿清潔設(shè)備外表面衛(wèi)生;D、各工段衛(wèi)生用具共用
E、化驗室用玻璃溫度計直接在配料罐測半成品溫度
F、用水槍、水管直接清洗地面;G、將危險品存放在單獨的柜子里
三、簡答題。(每題5分,共20分)
1.5S推行的理由?
創(chuàng)造舒適環(huán)境;營造安全場所;提升員工熱情;穩(wěn)定質(zhì)量水平;
提高現(xiàn)場效率;延長設(shè)備壽命;塑造公司形象。
2、衛(wèi)生用具沒有標識,但整齊的放置掛在衛(wèi)生工具架上,是否合理?
答:不合理,無標識容易造成混用,發(fā)生交叉污染
3、施工人員可以在車間的任一區(qū)域進行活動嗎?
答:施工人員只可在施工區(qū)域工作,嚴禁進入非施工區(qū)域。
4、對我們周圍的實際情況說出你身邊整理工作做了那些?(舉出至少5條)可具體到某個崗位
⑴現(xiàn)場多余的管路拆除,
⑵舊的不適用也不能再利用的標識廢棄處理;
⑶現(xiàn)場不允許有失靈的電話;
⑷現(xiàn)場不允許有過期的標語、臺歷等;
⑸庫房不得存放一年以上不用的物品
⑹現(xiàn)場不得存放長期不用的工器具等。
上一篇:5S管理的目的和意義
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;