企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理督查細(xì)則
發(fā)布時(shí)間:2019-03-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、目的
為促進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理順利實(shí)施,切實(shí)提高管理水平,6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特制定本細(xì)則。
6S管理推進(jìn)重點(diǎn)
二、6S現(xiàn)場(chǎng)督查方式
1、公司6S推進(jìn)檢查組督查員依照《6S現(xiàn)場(chǎng)管理督查細(xì)則》每天對(duì)各部門(mén)實(shí)施“不定時(shí)、不定地點(diǎn)、不定人員”的督查,并將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題和事實(shí)進(jìn)行記錄,填寫(xiě)《6S日督查記錄》,進(jìn)行匯總,分析原因。
2、公司6S推進(jìn)辦公室每日對(duì)檢查組督查的問(wèn)題和各部門(mén)整改反饋情況進(jìn)行匯總,編制6S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督通報(bào),通過(guò)OA網(wǎng)每日進(jìn)行曝光和對(duì)部門(mén)實(shí)施考核,督促各部門(mén)進(jìn)行整改;
3、各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)制定的《每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》實(shí)施二級(jí)監(jiān)督考核;并對(duì)公司6S推進(jìn)辦公室通過(guò)OA網(wǎng)曝光的問(wèn)題由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織原因調(diào)查分析和責(zé)任落實(shí),制訂和落實(shí)糾正預(yù)防措施后,按期完成整改。
4、公司6S推進(jìn)辦公室每月組織檢查組成員對(duì)公司各部門(mén)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查一次,并按照《6S監(jiān)督檢查表》,對(duì)各部門(mén)評(píng)分、排名和落實(shí)考核。
三、現(xiàn)場(chǎng)督查考核標(biāo)準(zhǔn)
6S現(xiàn)場(chǎng)督查考核分<每日通報(bào)考核>與<每月現(xiàn)場(chǎng)集中檢查評(píng)分考核>兩種方式模式,并采用重復(fù)出現(xiàn)累加考核的原則,所有扣罰均按照30%、30%、40%原則處罰,由責(zé)任人承擔(dān)40%,責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%,部門(mén)分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%,扣罰款項(xiàng)由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)交財(cái)務(wù)部專戶。
1、首次通過(guò)OA網(wǎng)通報(bào)的問(wèn)題扣罰責(zé)任部門(mén)50元,未按期完成整改或者按照通報(bào)要求采取整改措施后月內(nèi)再次重復(fù)出現(xiàn)罰款100元,并直接追究部門(mén)第一責(zé)任人100元罰款。公司6S推進(jìn)辦公室每月末累計(jì)各單位通報(bào)考核情況。
2、公司6S推進(jìn)辦公室每月組織檢查組成員對(duì)公司各部門(mén)實(shí)施的月度現(xiàn)場(chǎng)檢查按照附件《6S監(jiān)督檢查表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分:
a、90分為合格,每低1分扣部門(mén)50元。
b、凡低于80分的單位,扣部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)100元,并提出黃牌警告。
3、對(duì)<每日監(jiān)督通報(bào)考核>與<每月6S管理考核>兩項(xiàng)累加進(jìn)行排名公布,被考核前3名,分別給予部門(mén)3000元、2000元、1000元處罰(此相扣罰進(jìn)入部門(mén)成本),對(duì)6S工作開(kāi)展較好的前3名則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被通報(bào)考核的部門(mén)須無(wú)條件按期完成整改,如有異議應(yīng)在2日內(nèi)向6S推進(jìn)辦公室提出復(fù)議。否則,無(wú)論復(fù)議結(jié)果如何除按照第一款規(guī)定進(jìn)行扣罰外,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題類別(安全環(huán)保、定置管理、文明生產(chǎn))對(duì)拒絕進(jìn)行整改的部門(mén)扣除管理分3分。
5、對(duì)嚴(yán)重影響員工生命安全的行為、嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和公司聲譽(yù)的問(wèn)題,或?qū)Χ讲槿藛T打擊報(bào)復(fù)的,將直接發(fā)管理通報(bào),扣除責(zé)任部門(mén)管理分2-5分,并直接追究部門(mén)第一責(zé)任人責(zé)任,直至降級(jí)、免職。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要點(diǎn)
6S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、
安全(SAFETY)。
1S——整理:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。
目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。
目的:排除尋找的浪費(fèi)。
3S——清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。
目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。
目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度習(xí)慣。
6S——安全(SAFETY):保證工作現(xiàn)場(chǎng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。
目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(一)、一般安全環(huán)保問(wèn)題監(jiān)督檢查要點(diǎn):
(1)現(xiàn)場(chǎng)違章操作:
1、任意拆除設(shè)備(施)的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的;
2、設(shè)備(施)超速、超溫、超載荷運(yùn)行;
3、供料或送料速度過(guò)快;
4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),跨越、觸摸或擦拭運(yùn)動(dòng)部位;
5、調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時(shí)未切斷電源,測(cè)量工件時(shí)未停車;
6、用手替代工具操作(手拉、吹排鐵屑);
7、沖壓作業(yè)時(shí),手進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
8、攀登吊運(yùn)中的物件,以及在吊物,吊臂下行走或逗留;
9、啟用查封或報(bào)廢設(shè)備;
10、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛未按規(guī)定載人、載物;
11、機(jī)動(dòng)車輛行駛時(shí),進(jìn)行上、下及拋擲物品;
12、高空作業(yè)時(shí),任意擲扔物件;
13、檢修電氣設(shè)備(施)時(shí)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作;
14、安全電壓燈具與使用電壓及要求不符;
15、容器內(nèi)部作業(yè)時(shí)未使用通風(fēng)設(shè)備;
16、隨意傾倒熾熱金屬物品;
17、其他不遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程者。
(2)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè):
1、未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗作業(yè);
2、特種設(shè)備未經(jīng)法定單位定期檢驗(yàn);
3、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè);
4、新安裝設(shè)備(施),未經(jīng)安全驗(yàn)收就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè);
5、未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工具;
6、工作前未檢查設(shè)備(施)或設(shè)備(施)帶故障,安全裝置不齊全便進(jìn)行操作;
7、在消防器材、動(dòng)力配電箱、板、柜周圍堆放物體且違反堆放間距規(guī)定;
8、危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批,但安全措施未落實(shí);
9、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè);
10、在有毒等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水、吸煙;
11、未按規(guī)定使用通風(fēng)除塵設(shè)備;
12、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),監(jiān)護(hù)措施未落實(shí)及未設(shè)置警戒區(qū)域或未掛警示牌;
13、職業(yè)禁忌癥者未及時(shí)調(diào)換工種;
14、發(fā)現(xiàn)隱患,未排除、報(bào)告、冒險(xiǎn)作業(yè)。
(3)防護(hù)用品穿戴不合格:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、涼鞋或拖鞋;
2、高處作業(yè)穿硬底鞋電氣作業(yè)未穿絕緣鞋;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿背心、短褲、裙褲、裙子、寬松衫、戴頭巾、圍巾或敞開(kāi)衣襟、打赤膊、打赤腳等,以及其它不安全裝束;
4、超過(guò)頸根的長(zhǎng)發(fā),披發(fā)或發(fā)辮,而未戴工作帽或不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);
5、戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床;
6、工作時(shí)有顆粒物飛濺時(shí),未戴護(hù)目鏡或面罩;
7、在易燃易爆、明火、高溫等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作;
8、高處作業(yè)或在有墜落物體下方交叉作業(yè)時(shí)未戴硬質(zhì)安全帽;
9、高處作業(yè)時(shí)未按規(guī)定使用安全帶或采取可靠安全措施;
10、有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護(hù)面具或耳塞;
11、帶電拉高壓跌落保險(xiǎn)開(kāi)關(guān)或隔離刀閘時(shí)未使用合格絕緣工具;
12、使用I類手持式電動(dòng)工具未配備漏電保護(hù)器;
13、在潮濕密閉容器內(nèi)檢修時(shí),未使用Ⅲ類手持電動(dòng)工具;
14、特種作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴勞保用品(如電工、電氣焊工未按規(guī)定穿戴勞保用品)。
(二)、現(xiàn)場(chǎng)定置管理6S監(jiān)督檢查要點(diǎn)
(1)公司廠區(qū)大環(huán)境
1、大環(huán)境區(qū)域道路是否清掃干凈及時(shí),垃圾是否倒入垃圾池內(nèi)。
2、廠區(qū)道路、花壇邊是否保持完好,下水道是否暢通無(wú)堵塞。
3、綠化修剪是否及時(shí),草坪保持是否平整、花池內(nèi)是否無(wú)雜草、雜物等。
4、部門(mén)車輛在運(yùn)輸過(guò)程中,是否確保成品柴油機(jī)儲(chǔ)存安全,散落的雜物是否及時(shí)清理,保持清潔。
5、各種車輛是否停放在定置區(qū)內(nèi),排列整齊。
6、雨、雪天過(guò)后衛(wèi)生區(qū)責(zé)任部門(mén)是否及時(shí)清掃干凈路面。
7、道路兩邊的標(biāo)志牌是否保持完好、潔凈。
8、公司內(nèi)車輛刷洗后,是否及時(shí)清理潔凈現(xiàn)場(chǎng)。
(2)公共現(xiàn)場(chǎng)
1、樓梯、樓道、扶手、玻璃、門(mén)窗、墻壁、門(mén)廳、簾子等是否保持完好潔凈,樓梯、樓道無(wú)垃圾。
2、滅火器、裝飾物品,是否保持完好潔凈。
3、衛(wèi)生間門(mén)窗、洗手池、鏡子、墻壁、地面等是否潔凈。
4、衛(wèi)生間是否有異味、便池?zé)o堵塞,紙簍里的垃圾及時(shí)清走。
5、笤帚、地拖放置整齊有序,洗手間設(shè)施完好。
6、黑板報(bào)是否更換及時(shí),報(bào)欄保持清潔無(wú)污、完好。
7、會(huì)議室使用完畢是否及時(shí)清場(chǎng),室內(nèi)各種物品是否擺放整齊,室內(nèi)各項(xiàng)應(yīng)保持潔凈、無(wú)污點(diǎn)。
8、水管用后是否及時(shí)關(guān)閉。
9、公共現(xiàn)場(chǎng)不晾曬工作服、鞋。
10、樓道、走廊、電梯間不得放置任何雜物,保持運(yùn)輸通道暢通。
11、各區(qū)域是否有現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任卡,并有責(zé)任人,責(zé)任卡與責(zé)任人是否對(duì)應(yīng)。
(3)辦公場(chǎng)所
1、地面、桌子是否顯得零亂;
2、垃圾箱是否及時(shí)清理;
3、辦公電話、電腦等設(shè)備有無(wú)灰塵;
4、桌子、文件架是否擺放整齊,通道是否太窄;
5、文件是否按規(guī)則分類、歸檔;
6、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記、斜線);
7、需要文件是否容易取出、歸位,文件柜是否明確管理責(zé)任者;
8、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng);
9、;桌子、柜子有沒(méi)有灰塵;
10、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品;
11、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);
12、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài),有無(wú)故障;
13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放
14、是否遵照規(guī)定著裝;
15、私人用品是否整齊地放置于一處;
16、是否有人員去向目視板(人員去向一覽表);
17、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);
(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否按區(qū)域放置并定時(shí)清理;
2、物料架、器具、工具架等是否正確使用與清理維護(hù);
3、工位器具等是否正確使用,定位擺放;
4、設(shè)備上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠;
5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理;
6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放;
7、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄,定位擺放;
8、叉車、電瓶車、手推車、等是否定位擺放,定人負(fù)責(zé);
9、物流周轉(zhuǎn)箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放;
10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí);
11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分,并標(biāo)示場(chǎng)所名稱;
12、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放,定量管理;
13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示;
14、通道、走道是否保持通暢,通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品(如料箱、手推車、腳踏板等);
15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離;
16、易燃品是否定位放置并有明顯的安全標(biāo)志;
17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌;
18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布(手套)等有沒(méi)有及時(shí)清除;
19、廢料、余料等有沒(méi)有隨時(shí)清除;
20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃;
21、開(kāi)水桶是否干凈;
22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈;
23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃;
24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈;
25、地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔;
26、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否及時(shí)修補(bǔ);
27、下班后是否清掃物品并擺放整齊;
28、是否遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席);
29、工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);
30、服裝穿戴是否整齊,有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象;
31、是否遵守公司吸煙管理規(guī)定,定點(diǎn)吸煙;
32、工作服是否干凈、整潔,無(wú)污洉;制蓋車間是否有戴首飾現(xiàn)象;
(5)土建維修施工現(xiàn)場(chǎng)
1、施工物料是否存放在指定地點(diǎn)、是否整齊、有序。
2、施工過(guò)程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾是否及時(shí)清走,不遺留積存。
3、施工完畢徹底清理現(xiàn)場(chǎng),把保持清理潔凈。
(6)庫(kù)房
1、有無(wú)區(qū)分出走道,并且嚴(yán)格禁止占用走道或在走道上作業(yè)?
2、有無(wú)隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)的清潔,無(wú)雜物.水漬.煙頭等?
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有吸煙現(xiàn)象?
4、工作完成后凳子.工具是否放回指定的位置?
5、桌子下面.柜子下面及頂上是否放置其它物品?
6、桌上是否放置與現(xiàn)在工作無(wú)關(guān)的文件.書(shū)籍資料.物品.零食.飲料等.?
7、過(guò)期、不用物品是否定期清理?
8、庫(kù)存物品保存是否良好?
9、物品擺放區(qū)域規(guī)劃是否合理?
10、柴油機(jī)成品擺放是否整齊有序?
11、工作臺(tái)面是否整潔不凌亂?
12、區(qū)域是否有明顯標(biāo)識(shí)?
13、成品柴油機(jī)是否有明顯的標(biāo)識(shí)?
14、物品清潔狀況是否良好?
15、各項(xiàng)物品的放置是否有安全隱患?
16、產(chǎn)品儲(chǔ)存方式是否影響質(zhì)量?
(7)其它不符合6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的事項(xiàng)。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢實(shí)施不下去問(wèn)題出在哪?12-20
- · 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施6S咨詢呢?12-20
- · 如何做到真正的6S管理咨詢?12-16
- · 如何巧用6S咨詢做好企業(yè)加減法?12-16
- · 基于6S咨詢控制不良品產(chǎn)率?12-09
- · 基于6S管理咨詢的工廠布局設(shè)計(jì)?12-09
- · 工廠為何要導(dǎo)入6S管理咨詢?12-06
- · 化工行業(yè)5S管理咨詢推行策略?12-06
- · 企業(yè)6S咨詢推進(jìn)四步法?12-03
- · 服裝工廠如何實(shí)行5S咨詢?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;