6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S管理已經通過了驗收，大家都很高興，而我本人的收獲、感悟也很多。從中也看到了很大的變化，從個人到班組，從班組到車間，從車間到廠子，有著翻天覆地的變化。同樣我們每個人也是受益者。

5S管理推行實施

5S管理活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步深入，從素養(yǎng)終到品格，以促進工作效率的提高。種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運。我們開展5S管理活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程嗎，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現的，所以很容易被我們忽視，直到我們突然嘗到那果實的甜美。我認為一個“常”字是我們應該注意的，通過的整理、整頓、清潔、清掃，是之成為一種習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過學習和搞好5S管理，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在5S管理活動中看似最簡單的整理中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的動腦，要思考不必要的物品、工具、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整頓、清潔、清掃都不是簡單的形式，而是對自己工作的改進和總結。并且在這其中我們都付出了很多努力與幸苦。

說到這，我們有很多的例子，在這說幾個。就說我們班組，剛開始都是很亂而通過搞5S管理以后就像變了一個地方似的，我們還有些不習慣了以為不是自己呆的地方了。最重要的就是我們是電工班，是檢修班組，所以現場的各個配電箱以及各車間中央盤的配電箱都歸我們維護清掃，這樣的工作量可想而知，但我們并沒有就此倒下，反而更加有拼勁，因為我們有一個能干的班長，更重要的我們有領導能力很強的車間主任和書記帶領大家一起努力完成廠子交給我們的任務。

印象最為深刻的是我們班的李亞男李師傅，他就是一個普通的共產黨員，而在這次5S管理活動中他的表現讓我尤為尊敬。他除了要完成班里的工作外還要完成車間安排的工作，因為他家開的復印刻字店，所以他要為車間做一些標牌，而這不是做幾個十幾個，他要做的是幾十個甚至是幾百個。他不計個人得失以車間為重每天要弄到深夜，第二天還得按時來。

記得一天晚上已經是快十點了，我們剛干完活回來，主任讓把化學的中央盤所有配電箱里以前寫的字弄掉，我們說那個弄不掉，主任說弄不掉就噴漆，因為我沒剛回來想歇會，而李師傅說，別歇了早干早完事，我們還有別的活要干呢。于是李師傅帶著我們幾個去了化學中央盤，到那我們拿出噴漆開始噴，因為噴漆很嗆并且我們人又多，大家一起噴整個屋子就像起了霧似的，我們噴幾下就得出去透透氣，而我們幾次出去都沒有看到李師傅出去過，他一直在里面噴，看到這我們有點不好意思了。

一個老師傅都一直噴不怕嗆，我們這些年輕人應該更賣力才是，于是我們進去跟著李師傅在里面一直噴知道全部噴完我們才出去。從這次干活中我看到了我們共產黨員的精神、看到了我們班組的精神、看到了我們車間的精神，我們要學習這種不怕苦不怕累的精神，勇于奉獻的精神。

除了清理這些配電箱，我們還要整理各車間的的廢舊電纜，以為5S管理驗收是不允許有任何東西吊在半空的，所以我們就要一個個清理。說到清理廢舊電纜不得不提一個人，那就是我們班的一個80后黨員，他叫劉永偉，一個開朗活潑的年輕人。

一次我們幾個一起去清理鍋爐車間的廢舊電纜，因為電纜都在半空吊著，我們又沒帶梯子，大家正要回去取梯子，而劉永偉說不用去了我能弄，我們說不行，你上不去又危險還是拿梯子吧，我們剛說完只見劉永偉像個猴子似的嗖的下就爬了上去，幾下就把廢舊的電纜剪了下來，然后又像猴子一般輕巧順了下來，露出他那標志性的笑容對我們說，怎么樣厲害吧，我就是梯子還用的著找嗎。我們是又恨又笑。這樣的一個80后黨員，我還是第一次見到，因為他平時干活也很能干，大家都看在眼里，他的樂觀他的精神也是值得我們每一個人學習的榜樣。

像這樣的例子有很多很多，為什么我還要舉例呢？因為這個必須說，他不是我們班組的人也不是別的班組的人，正是我們的主任還有書記。車間主任、車間書記這是哪個車間都有的，而我們的主任和書記我是從心里佩服和尊敬。從5S管理活動開始，他們就不停的到現場指揮領導，有事還會親自動手和大家一起干，因為他們是領導者就是安排每天的工作，督促我們怎么做。而在這次清掃整理中他們已經忘了自己是安排工作的而是親自和大家一起干活一起吃飯一起分享喜怒哀樂。

記得一次在盤箱吹灰，因為都是很早的設備，平時很少清掃，里面的灰很大，我們拿著吹風機吹，主任就在旁邊站著，我么都帶著口罩，而他什么也不帶著，還離的很近，我們吹完他過去還要看一遍，有的死角沒吹干凈他還要親自再吹一次。我們看著主任這樣負責敬業(yè)，大家也都干勁十足；還有一次弄馬路照明，那天天很冷因為壞的多我們從下午一直干到晚上八點多，主任一直跟著他還沒穿棉襖，我們在上面干他在下面看著，我問他不穿棉襖不冷他說他身體好不怕凍，等弄完了我們的腿都快動不了了，想想主任有多冷了。就是這些點點滴滴，不經意間的舉動使我們發(fā)現了我們車間的領導是多么的敬業(yè)負責，有這樣的領導我們還怕過不了嗎。

經過一個星期的突擊，我們車間有了顯著的變化，從各個班組的個人到班里的環(huán)境煥然一新，車間的各辦公室同樣是生氣勃勃，我們順利的完成了廠里交給的任務，通過了驗收。

人造環(huán)境，環(huán)境造人，通過這次5S管理活動，我們所有人都有很多的體會與感受，只是單調的努力、認真工作是不行的，工作的方法也是非常重要的。經過我們大家的努力，使整個廠子的環(huán)境面貌煥然一新，充滿了生機，我們在這樣的環(huán)境下工作還會有心情不好的嗎？5S管理是一個活動，而它給大家?guī)淼膮s是不一樣的受益，沒有人能改變世界，但我們可以使它的一小部分變得美麗。