6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述、企業(yè)每個員工都希望自己工作的環(huán)境是整潔有序的，員工之間的相處是和諧融洽的，5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，它能夠?qū)靵y的現(xiàn)場環(huán)境進行改善，并且在實施過程中還能夠慢慢培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，打造舒適的工作環(huán)境，為企業(yè)塑造良好的形象。

5S管理

5S活動推行的步驟（11-STEP）

步驟1、成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任

1、成立5S管理委員會

2、組織機構(gòu)確定，人員配置

3、確定5S管理委員會中各級人員的責(zé)任

4、責(zé)任區(qū)域劃分

建議、公司生產(chǎn)總監(jiān)出任5S管理委員會主任職務(wù)，行政經(jīng)理擔(dān)任5S管理小組組長，品質(zhì)部和和生產(chǎn)部負責(zé)人擔(dān)任5S管理小組副組長，各部負責(zé)人擔(dān)任5S委員會委員，5S巡查員由行政部職員擔(dān)任。具體安排上可由5S管理小組組長/副組長負責(zé)活動的全面推行。

步驟2、擬定推行方針及目標(biāo)

1、方針制定：

（1）推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

（2）推行5S管理、塑造人造板一流形象

（3）全員參與，挑戰(zhàn)自我，全面塑造新形象

從自我做起，由細微之處著手，塑造公司新形象例四、規(guī)范現(xiàn)場？現(xiàn)物、提升員素質(zhì)方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

2、目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

（1）3個月后各部門考核90分以上

（2）有來賓到廠參觀和檢查，不必事先臨時做準(zhǔn)備。

（3）目標(biāo)的制定也要同公司的具體情況相結(jié)合。

步驟3、編寫相關(guān)文件，使5S的導(dǎo)入，一開始就進行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道

1、5S管理責(zé)任制

2、5S獎懲激勵規(guī)定

3、各個工作場所的清潔標(biāo)準(zhǔn)

4、各個工作場所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

5、檢查評分表

6、整改通知單

7、其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范、著裝規(guī)范、物品擺放搬運規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

步驟4、宣傳造勢，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動，讓5S管理的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個員工的心靈中

1、張貼標(biāo)語

2、5S征文活動

3、辦黑板報

4、知識競賽

5、早會宣傳

6、座談會

步驟5、擬定推行工作計劃

1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2、其他相關(guān)規(guī)定

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟6、教育訓(xùn)練

1、每個部門對全員進行教育

5S管理的內(nèi)容及目的

5S管理的實施方法

5S管理的評比方法

各類管理制度

各個工作場所的清潔標(biāo)準(zhǔn)

各個工作場所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范、著裝規(guī)范、物品擺放搬運規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

2、對主要人員進行專業(yè)化培訓(xùn)

5S管理責(zé)任制

5S管理獎懲激勵規(guī)定

5S管理的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn)

5S管理的評分方法

相關(guān)管理表格的使用、檢查評分表/整改通知單3考核對受訓(xùn)人員進行核，以評價其對5S管理知識和管理技能的掌握程度，根據(jù)考核結(jié)果，對不合格人員進行相應(yīng)的處理，如再培訓(xùn)。

教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟7、實施

1、5S委員會的成立大會、由生產(chǎn)總監(jiān)主持，宣布各級管理人員名單，宣布相關(guān)人員的責(zé)任，公布5S管理的方針和目標(biāo)。

2、5S推行動員大會，由生產(chǎn)總監(jiān)主持，全廠員工參加，公布5S的方針和目標(biāo)及推行意義。

3、工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

4、地面劃線和分區(qū)及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

步驟8、查核

1、現(xiàn)場查核、區(qū)域負責(zé)人的日常自查/巡查員日常巡查/委員會的定期大檢查。

2、5S管理問題點質(zhì)疑、解答

3、查核中所發(fā)現(xiàn)問題的整改。

步驟9、評比及獎懲

依5S管理活動獎懲激勵規(guī)定，每周進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10、檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1、QC手法

2、IE手法

在5S管理活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11、納入定期管理活動中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實施各種5S管理強化月活動