車間實施5S管理能夠全面提升車間人、物、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)感。然而提升車間5S管理，需要考慮的影響因素有很多，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

車間5S管理

一、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在謀求5S管理的活性化及促進(jìn)5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向

5S管理是任何一家企業(yè)都值得推行的管理系統(tǒng)，5S管理內(nèi)涵廣泛沒有定式，因此領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，決定什么時候推行5S管理，推行什么樣的5S管理顯得非常重要。推行5S管理需要朝哪個方向，需要什么資源，達(dá)到什么程度，這些明確了，大家工作起來自然有目標(biāo)，有干勁。

2、“破冰行動”打破幻

想決定做什么樣的5S管理還不夠，因為很多管理人員，尤其在一些有過推行失敗經(jīng)歷的企業(yè)或者許多老國有企業(yè)，干部容易形成一種觀望的態(tài)度，這種觀望在5S管理的每個階段都有。他們在看領(lǐng)導(dǎo)是動真格還是只是搞次運動而已，在推行初期，往往按兵不動、等待觀望或者基本上做些表面工作。

對于這兩種現(xiàn)象，需要采取破冰行動。在決定推行5S管理時，雖然領(lǐng)導(dǎo)的決心和毅力都很大，但是真正能夠從全局的觀念、發(fā)展的態(tài)度來100％支持配合的管理人員，并不是很多。管理人員的想法很多，擔(dān)心沒有實效，擔(dān)心額外增加工作量，擔(dān)心觸動自己的利益，擔(dān)心槍打出頭鳥等，有了各種各樣的想法，管理人員就裹足不前，容易形成一種觀望的態(tài)度，這種觀望在5S管理的每個階段都有。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識到這種觀望情緒的危害性，5S管理一開始，首先就要進(jìn)行管理人員意識上的“破冰行動”，通過召開“誓師大會”等造勢活動，首先表明自己的態(tài)度和立場，并要求管理人員當(dāng)眾立下軍令狀，5S管理只許成功，不許失敗。

3、以身作則

俗話說：“說一千遍不如自己親自做一遍。”5S管理是做出來的，在活動的推行中，部下會看上級怎么做，中基層會看公司領(lǐng)導(dǎo)怎么做，所以各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則非常重要。

4、勉勵鞭策

5S管理的推行過程中，有高潮也有低潮，有全速前進(jìn)也有僵持膠著，尤其到了清掃清潔階段，大家的新鮮感過去了，難度越來越高，5S管理可能進(jìn)入僵持階段。此時，公司領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行精神激勵的同時，在資源上，尤其是技術(shù)和資金的支持要充足。

二、提高員工的參與積極性

要順利的開展車間生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。

企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題、小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。