6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近日，我來到了某家居用品有限公司，真正見識(shí)了企業(yè)的6S管理。某家居用品有限公司主營(yíng)產(chǎn)品有席子、被套、床單、被單、床墊等，在考察了公司的經(jīng)營(yíng)管理后，學(xué)到了很多東西。

6S管理推行

該公司采用6S管理，6S就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）六個(gè)項(xiàng)目，因均以S開頭，簡(jiǎn)稱6S。

1．整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的材料、半成品、成品等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2．整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。

3．清掃：就是使工作場(chǎng)所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

4．清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。

5．素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

6．安全：是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。

學(xué)習(xí)6S管理中在于學(xué)神，不在于形。6S管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)從而達(dá)到人規(guī)范化，事流程化，物規(guī)格化。

具體來說：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；在翻找東西的時(shí)候因?yàn)殡s物亂放也導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，人在心情愉悅的時(shí)候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少搬運(yùn)作業(yè)，可以減少返工率，可以減少資源浪費(fèi)，這些都從而降低了成本；

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

考察了公司的管理后，更能理解一些管理箴言，比如說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)即經(jīng)營(yíng)員工，經(jīng)營(yíng)員工首先以人為本；企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)管理的細(xì)節(jié)便無限小，做細(xì)才能做大！員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高員工素質(zhì)是你的責(zé)任！員工不是用來被“管”的，員工是用來被“愛”的，只有愛心的付出，才會(huì)有情感的共鳴，才會(huì)產(chǎn)生和諧的環(huán)境；等等。

公司管理上做得很到位，業(yè)績(jī)也是很不錯(cuò)的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校而言，也有很強(qiáng)的借鑒性，可以用6S管理制度管理好學(xué)校，讓我校培養(yǎng)出來的學(xué)生更加優(yōu)秀，擁有一個(gè)美好的未來。