6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是5S管理的提升，它是一種工作，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全；它是一種態(tài)度，積極的態(tài)度極大的改善現(xiàn)場環(huán)境，消極的態(tài)度是員工憋屈、老板生氣。所以，企業(yè)應(yīng)該以積極的態(tài)度去推行6S管理。

6S管理

6S管理活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等。

即使工廠的設(shè)備是世界上最先進的，如不對其進行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進的設(shè)備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。

對于企業(yè)來說，6S管理是種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

所以企業(yè)并不是為了6S管理而6S管理，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S管理是基本能力?，F(xiàn)場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場變化異常每天都發(fā)生，做好6S管理，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工作心情舒暢，所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S管理做不好的管理員，其他工作也做不好。

對于員工來說，6S管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有。在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工覺得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以6S管理是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S管理對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S管理，日日做，時時做。

從另外一個角度來說，如果現(xiàn)場臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢？這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪呢？這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢？

現(xiàn)場就是市場，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，所以通過6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。

企業(yè)管理者對于6S管理的認識不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也不同，認為6S管理可有可無，不能產(chǎn)生經(jīng)濟價值的企業(yè)，最終會失去市場；把6S管理當(dāng)做是在掃除的企業(yè)，不能認真對待每件小事的員工，最終失去競爭力；把6S管理當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長期堅持的企業(yè)，能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的佼佼者。