6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：素養(yǎng)是5S管理的最終目標(biāo)，通過(guò)教育來(lái)改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣；提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5S管理之“素養(yǎng)”

二、5S管理“素養(yǎng)”活動(dòng)的推進(jìn)背景

1、即使做了整理、整頓、清掃等活動(dòng)，但是隨后還是被弄臟;

2、整理后不必要的物品還是繼續(xù)發(fā)生；

3、保留通道和空著的空間不能持續(xù)；

4、由于沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼D，出現(xiàn)接連錯(cuò)誤的作業(yè)失誤;

5、由于工具、夾具、切削工具等不在應(yīng)有的位置，花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)尋找這工具；

6、即使設(shè)備很臟，也要一直等到定期清掃；

7、由于污染和污垢被棄之不理，導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生；

8、由于沒(méi)有穿戴好保護(hù)裝具，在工作時(shí)發(fā)生安全事故；

9、由于工作都放在一起進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)費(fèi)力目積極性下降；

10、管理者和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者之間產(chǎn)生活動(dòng)上的不信任；

11、被動(dòng)工作，不指示則不動(dòng)，不能自主管理；

12、只在活動(dòng)時(shí)有效果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作沒(méi)有多大的幫助。

以上12種狀況是檢查5S管理是否達(dá)到習(xí)慣化的標(biāo)準(zhǔn)，這些現(xiàn)象如果在現(xiàn)場(chǎng)還時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明員工沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，需要根據(jù)各種現(xiàn)象進(jìn)行整改，直到最后這些現(xiàn)象在工廠消滅為止。

二、5S管理“素養(yǎng)”活動(dòng)的目的

1、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才。讓每個(gè)人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng)，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng)，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”

2、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個(gè)人都這樣做的話，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。

3、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來(lái)，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒(méi)刷牙、洗臉，就會(huì)身不由己地覺(jué)得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。

三、5S管理“素養(yǎng)”活動(dòng)的推進(jìn)辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者或高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立堅(jiān)定的意志；

2、反復(fù)實(shí)施教育，不停地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，指出問(wèn)題所在，并確認(rèn)是否改善；

3、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者，應(yīng)熟悉5S管理的必要性和推進(jìn)方法，遵守規(guī)定的方法和規(guī)則；

4、對(duì)新進(jìn)人公司的所有員工，5S教育和改善活動(dòng)是必修的課程；

5、制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制定禮儀守則，推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等），進(jìn)行各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。