6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：最近，XXX組織學(xué)習(xí)了公司的5S管理先進經(jīng)驗。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對5S有了更進一步的認(rèn)識。5S管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

工廠5S管理推行

5S的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。

5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：

（一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景

(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。

（三）創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

（四）吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們XXX要全員參與5S管理，發(fā)動員工，開展5S管理知識競賽，定期總結(jié)實施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進步，將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)閄XX的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天！

現(xiàn)場5S管理

一、整理（區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場物品哪些屬必需品，哪些屬非必需品，非必需品徹底清除現(xiàn)場）

二、整頓（將必需品定置擺放，看板標(biāo)示）

三、清掃（清除污垢，防止污染）

四、清潔（保持成果，形成制度化、規(guī)范化）

五、安全（不傷害生命和健康）

物資管理部工具室對工具、工裝進行保管和日常的保養(yǎng)工作。工具、工裝應(yīng)檢查外表清潔，表面無裂紋、裂痕和縫隙，工作部位無雜物、無銹蝕、無變形，運動部件運轉(zhuǎn)靈活無卡滯，定位零件重復(fù)定位準(zhǔn)確無損傷。每天工作完畢后或在操作使用中，操作者都要及時清掃干凈工具、工裝（特別是定位面上）的鐵屑和污物。

一、整理

生產(chǎn)現(xiàn)場除正在使用的工具、工裝（夾具、刀具、量具和輔助工具）外，其他的物品全部擺放到工具室?guī)旆窟M行存放。

按照工裝管理制度，每道工序上只應(yīng)有當(dāng)天加工產(chǎn)品所需的刀具、量具、夾具和輔具。多余的工具、工裝交還工具室。現(xiàn)場的工裝應(yīng)擺放整齊，不要亂丟亂放，廢舊工裝要交回工具室回收。對本部門庫房及現(xiàn)場所使用的工具、工裝擺放規(guī)范有序。對工具、工裝擺放處做好防塵、防腐、防銹、防霉、防潮等日常保養(yǎng)工作。

二、整頓

規(guī)范工具、工裝擺放制度，掛標(biāo)示牌，做好整潔規(guī)范，五五擺放。

對日常工作（清潔衛(wèi)生、日常工具、工裝發(fā)放）進行明確，對工具、工裝庫房的管理人、責(zé)任范圍進行明示。堅持每周對室內(nèi)現(xiàn)場進行整頓，保持工具管理現(xiàn)場規(guī)范、整齊，每月至少檢查一次。對工具、工裝的產(chǎn)品、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量等進行標(biāo)示，對每個工具架進行分類標(biāo)示，對廢舊工具、工裝的狀態(tài)進行標(biāo)示。

三、清掃

對庫存工具、工裝進行清掃，保證工具架（柜）的整潔、干凈，所保存工具、工裝無灰塵、無銹蝕。對庫房的與工具、工裝管理有關(guān)的電腦、打印機和辦公桌椅等進行清掃，對庫房管理有關(guān)的廢料、廢紙、廢包裝等進行清掃，保證室內(nèi)無雜物、油污、煙頭等。

四、清潔

對庫存工具、工裝的工作場所責(zé)任區(qū)、工房及工房內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，需形成管理制度、責(zé)任明確到人。做到工具、工裝的隨時清潔，每天進行巡視，對每周具體的清掃人員進行安排，公式，每月檢查、評比、考核。

五、安全

加強安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制員工“三違”行為的發(fā)生，改善工具、工裝擺放、發(fā)放的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。簽訂安全責(zé)任書，對每位員工進行安全明確，對班組員工進行培訓(xùn)。設(shè)立管理員對違章行為進行考核。