6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：在地鐵施工單位引入制造企業(yè)的6S管理，并深入分析6S管理在地鐵施工單位里推行方法，以及通過自己單位的努力推行得到了不錯的效果，同時也實踐了在地鐵施工單位中實施6S管理是可行的。

施工企業(yè)6S管理推行

1.引言

現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點，一個整齊、規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場不僅會給他人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、保障工作安全、提升企業(yè)核心競爭力。

作為地鐵隧道掘進的企業(yè)，引入6S管理是一個新事物，由于地鐵隧道掘進施工具有不同程度的粗放性，這對實施6S管理具有很大的可操作性，在施工單位提出6S管理我們單位絕對是第一家，很多人都認為在施工單位搞好6S管理是不可能，只能勉強實現(xiàn)標準化管理，我們不僅要做好6S工作，而且要以6S管理為抓管理好現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，本文將對6S現(xiàn)場管理在地鐵施工單位的適用性做一定的探討。

2.6S管理

2.16S管理的概念

6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行管理和改善的基礎性活動，其內容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）安全（Safe）和素養(yǎng)（Shituske）。6S就是由這六個單詞的日語拼音羅馬字母的首位S組成的。

下面詳細展開說明。

(1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。

(2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術”。

(3)“清掃”就是清除工作場所內的臟污，對異常設備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，只能稱之為大掃除。

(4)“清潔”就是將前面三個S的實施標準化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強調貫徹實施，即“制度化、標準化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規(guī)則要細、推進要實”的原則。

(5)“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。其真意為“無不安全的設備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。

(6)“素養(yǎng)”就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質，是通過外在的行為規(guī)范來引導。

3.6S管理在隧道施工單位的實施

3.1自查所在項目的水平

6S的狀況就可以判斷現(xiàn)場的管理水平，通過對自己的項目進行一個自檢，清楚自己處于一個什么樣的狀態(tài)，這樣才能明確的制定實施計劃。

成立6S“推行委員會”及“推行辦公室”，從組織高度來保障6S活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機構，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什么內容，給各個部門一個聯(lián)絡的窗口。在這一活動的準備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)；

3.2推行方式

6S活動從內容來看容易做，卻不容易持久，所以必須要有“攻堅克難的勇氣”，向著高級水準的目標前進，但也要通過使用一定的技巧，才能起到事半功倍的成效。

3.2.1確立好推行組織

施工單位要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。因此，在看板制作中需要考慮的幾點是：張貼位置應選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應及時調整或拆除。

3.2.2定點攝影，紅牌作戰(zhàn)

6S活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而“定點攝影”，顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗成果向大家展示。

3.3.3目視管理，看板管理

目視管理，是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標識的藝術。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意，就能達到管理的目的。

3.3.4注重宣傳，適當獎勵

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應當與內部培訓相結合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。應實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

3.3.5制度建議，循環(huán)長久

通過上述的過程，在現(xiàn)場取得了不少的成績，為確保成績不被破壞，以后也能有目標、有樣板的、有規(guī)定的實施，就必須制定好適合現(xiàn)場要求的管理制度，才能有憑有據(jù)，長久實施。

3.36S管理實例

國內地鐵施工單位整體上還屬于粗放性經(jīng)營，在地鐵建設形勢較好的局面下，我們單位創(chuàng)造性的將6S活動這一制造性看板，使安全觀念、制度觀念達到潛移默化的效果。

行業(yè)的成熟管理技術引入地鐵隧道施工行業(yè)，并結合自身的特點加以本地化改造，取得了不錯的效果。

我們通過認真細致的準備，結合自身實際，采用了上述推行步驟，下面將重點介紹該我們單位創(chuàng)新的一些方法和措施：

1.我們首先從員工生活入手，也是下了很大的力氣，以員工10%的崗位工資作為考核資金以推動6S管理，同時也積極改善員工生活條件，提高生活質量，解決了以前宿舍里的臟、亂、多，床鋪不整潔，工作服亂堆亂放、宿舍有異味的現(xiàn)狀，以獎勵措施為輔助手段提升員工實施6S的積極性。

2.在施工現(xiàn)場將地面線路地下化的改造，盡量減少雜亂無章的各種線路，極大改善了企業(yè)形象。還在作業(yè)區(qū)各條主要道路上，明確標識走行方向和范圍以及安全注意事項，使作業(yè)區(qū)秩序井然，員工安全進一步提升。

3.我們對各自的作業(yè)區(qū)、安全帽、更衣柜、工作服，班中餐所配備的水壺、機械設備、運輸設備，井下通風設施及設備，樓道照明燈的開關等都進行統(tǒng)一的編碼管理，將責任細化到人。

4.我們在入口處布置人員去向表、現(xiàn)場作業(yè)平面圖、施工工序流程圖等等。同時將看板的利用比較充分，在工作場所，升入井流程圖一目了然，各安全設施的位置清楚易懂，在出口處采用寓言啟發(fā)式的看板，使安全觀念、制度觀念達到潛移默化的效果。

5.地鐵隧道施工里重中之重的就是安全，這體現(xiàn)于一些細節(jié)部分。例如在井下通道中，將露出頭的鐵絲頭一律向內彎以防止誤傷，所有鋼纜、電纜茬口必須用材料包裹不得裸露在外。

4.結束語

6S都是為了提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效段。6S管理中沒有什么太深奧的理論，所用的工具、方法也都是簡單易行，但是要求在推進過程中細致入微和持之以恒。由此地鐵施工單位推行6S管理并不是不可能的，引入理念付之于行動必然會成功的。任何一種思想，只有落到實處并取得效果，才能證明是行之有效的。