6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源。近幾年，6S管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用，為制藥生產(chǎn)車間的每一位員工提供了更為舒適整潔的工作環(huán)境，制藥生產(chǎn)車間的荮品擺放保持有條不紊，對(duì)制藥生產(chǎn)車間管理起到積極作用。

制藥生產(chǎn)車間6S管理

一、6S管理之整理

做好制藥生產(chǎn)車間物品使用丟棄情況的判斷，對(duì)藥品材料進(jìn)行清理。

整理能夠防止生產(chǎn)車間妨礙物的堆放，比如長(zhǎng)期不用的生產(chǎn)垃圾的處理工作等。

二、6S管理之整頓

在制藥生產(chǎn)車間整理的基礎(chǔ)上將整理好的藥品材料進(jìn)行明確定位，并且要加入標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)。

整頓可以確?？焖贉?zhǔn)確的找到物品的實(shí)際位置，節(jié)省工作時(shí)間。

三、6S管理之清掃

對(duì)制藥生產(chǎn)車間的衛(wèi)生保持工作進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)車間工作環(huán)境的整潔明亮。

清掃能保證制藥生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生的清潔，做到誰(shuí)使用的物品誰(shuí)進(jìn)行清理，使工作車間無(wú)灰塵無(wú)垃圾。

四、6S管理之清潔

在維持制藥生產(chǎn)車間以上管理的前提下，車間管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

清潔實(shí)現(xiàn)制藥生產(chǎn)車間的公開化以及管理工作的透明化，保持明亮的車間現(xiàn)場(chǎng)。

五、6S管理之素養(yǎng)

在制藥生產(chǎn)車間的工作中，工作人員要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度以及工作紀(jì)律。

素養(yǎng)有利于生產(chǎn)車間工作人員養(yǎng)成自覺遵守工作紀(jì)律以及團(tuán)結(jié)合作的良好習(xí)慣，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

六、6S管理之安全

制藥生產(chǎn)車間6S管理工作中，制藥生產(chǎn)車間工作人員應(yīng)自覺撿查安全隱患，排除車間管理工作中的危險(xiǎn)因素，從根本上保障制藥生產(chǎn)車間每個(gè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)制藥工作的順利進(jìn)行。

通過增強(qiáng)制藥生產(chǎn)車間的安全意識(shí)，落實(shí)安全隱患的及時(shí)處理，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上減少制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。